今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦將班組作為安全管理的關鍵環節，嚴把製度建設、精細管理及作風紀律三關，提升班組解決問題能力、創新創效能力、高效執行能力，為礦井安全生產夯實“內外功”。
把好“製度關”
將日常考核作為職工崗位技能提升效果的磨刀石，結合考核結果，促使職工認清自身不足，把短板當跳板，開展針對性對標學習及專項培訓，以考促學，倒逼能力提升。開展崗位技能培訓活動，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織職工開展技能操作訓練，由技術人員現場進行解答和實際操作指導，進一步提升了職工02manbetx.com 隱患排查能力和安全操作要領，規範了職工操作行為。在月度考核、通報中，圍繞現場管理中的重點、難點，對各區隊班組建設對標對表進行考核，積極開展自查活動，查找差距、整改不足，不斷提高全員安全生產作業的糾錯本領。
把好“精細關”
在班組建設工作推進中，牢固樹立“安全事無小事”，不放過任何安全微小細節處，要求班組對作業現場、環境設備、崗位安全薄弱環節進行動態檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態抽查等方式，對工作現場進行安全檢查，做到預防、預測、預控，全方位排查死角，深層次的查找各類隱患問題，實現安全作業全過程監控。對查出的安全隱患，現場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對不能現場處理的隱患建立台賬，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位，提升安全保障能力。
把好“紀律關”
認真摸排各班組崗位分布、人員配置等情況，進一步量化班組長、操作職工的工作職責和崗位標準，明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標，強化責任落實、明確責任分工，引導全員做到自我規範、自我約束、自我保安、自查隱患管理，促進班組管理製度化、規範化。同時，對班組及班組長評優流程的透明度及結果的公平性進行嚴格審核，確保獎罰有據可依，推動班組向好發展，為礦井高質量發展築牢根基。
