近年來，川煤集團恒升公司始終將“五小”活動作為激發基層創新潛能、推動企業高質量發展的重要抓手，積極構建“全員參與、全程激勵、全麵轉化”創新機製，大力推動職工創新實踐。
小創造“智”解施工頑疾
“鑽孔清洗率達95%，抽排效果提升70%，單孔瓦斯抽采濃度提高30%!”在恒升公司昭通防突揭煤項目部，技術人員通過技術革新，成功解決俯孔排水難題，抽排鑽孔的利用時間由原來的30天提高到45天，縮短整體抽放時間約10天，項目部提前完成了瓦斯抽放總量。
據該項目部工作人員介紹，麵對各種施工難題，技術人員會第一時間組織現場工作人員一起坐下來想對策和辦法，大膽嚐試各種新工藝、新方法，積極通過小改小革解決遇到的難點，“瓦斯抽排鑽孔高效自動化排水技術”正是在這樣的背景下誕生的。
在鑽孔內預先埋設壓風正壓管，利用孔內的抽采管路排出積水和殘渣，為達到更好效果，項目部新研製一種壓風自動放水器，連接在管路上，實現了孔內積水自動排除，消除抽采盲區。
類似的小設計在恒升公司各項目部、站點多點開花，看似微小的發明創造，精準直擊現場痛點，讓工作流程愈發順暢高效，彙聚成破解難題的磅礴動力。
小革新“促”推降本增效
“通過智能化改造將排水效率提升40%，單礦井年節約人工成本超30萬元。”
作為科技服務型企業，恒升公司始終堅持“一切，始於敢想”的科技理念，聚焦生產設備設施結構、工藝革新、勞動保護、安全技術的改進等方麵，充分發揮“貼近一線、貼近現場、貼近設備”優勢，鼓勵職工學技術、鑽業務、當工匠，積極開展基層創新工作，推動降本增效。
“在基層最前沿，基層創新正迸發出強大活力。去年以來，在公司的大力推動下，謀生很多新想法、金點子，已形成五小成果近10項，覆蓋生產流程優化、設備升級、安全管理、AR技術應用等多元領域，取得了十分可觀的經濟效益。”
據相關人員介紹，恒升公司還緊跟時代前沿，積極發動各單位充分運用“互聯網 + ”、移動客戶端、大數據、雲計算等現代化手段開展技術革新，力求將各基層單位打造為解決問題的“創意工坊”以及培育人才的“成長搖籃”，推動形成“人人都是創造者、崗崗都是效益源”的創新生態，走出了一條以基層智慧驅動高質量發展的新路徑。
小平台“激”發人才潛能
在龍灘煤礦井巷係統水害治理工程鑽孔施工時，施工區域內鑽機、鑽杆及鐵質工器具對地質羅盤測量精度影響非常大，導致測量鑽孔偏移角(方位角)誤差比較大。綜合考量，恒升公司項目團隊在隧道中安設新研製的量角器裝置，通過紅外線快速定位，精準調整鑽機施工角度，縮短單個鑽孔鑽機安裝時間，提高注漿效果。
據了解，在該項目背後是一支擁有創新基因的團隊。自恒升公司兩個工作室成立以來，就充分發揮工作室人才及資源聚集優勢，抓好“四新”應用，大力推動技術革新。
恒升公司將推進工作室創建作為重要引擎，始終堅持以現場為基礎，以項目為載體，精準用好“查資料、測數據、做試驗”三步工作法，推動項目與技術雙提升、雙見效。與此同時，持續加大人才培育，強化協作賦能，適時開展“成果分享會”，堅持運用“師帶徒”等機製，讓知識經驗在交流碰撞中傳承和傳遞。
“年輕員工在大師指導下參與小項目，快速融入生產實踐，挖掘創新才能;前輩們則在分享中拓寬思路，持續迸發創新靈感。”這種以項目、以創新為紐帶的人才培養模式，形成人才成長“加速度”，為企業儲備了深厚的智力支撐。工作室儼然成為恒升公司基層創新的重點支點，為企業高質量發展注入源源不斷的內生動力。
在創新驅動的征程上，每一個小改變都在累積大能量。從“跟跑”到“並跑”，從“執行者”到“創新者”，每名員工都成為了企業發展的“關鍵引擎”。麵對新征程，恒升公司將通過廣泛推動基層創新，賦能企業發展方方麵麵。
