晉能控股裝備製造集團車寨礦井：凝聚合力幹事創業 力爭早日投產見效 為集團公司開創高質量發展新局麵貢獻車寨力量

　　2022年10月，礦建一期工程井筒開工，實現從籌建到基建、從證照辦理到場地施工的根本性轉變。

　　2023年，完成三井落底，實現井筒揭煤，創造晉能控股集團包括原晉煤集團立井井筒施工的最快速度、最佳紀錄。

　　2024年，提前1個月完成全年進尺指標、回風立井臨時改絞、臨時主扇安裝;提前2個月完成設備庫、工業場地10kV變電所聯建施工;提前5個月完成臨時礦井水處理站安裝並投入使用。礦井建設取得累累碩果。

　　2025年3月25日，三井巷道實現貫通，按時完成集團公司下達的第一個年度節點指標，礦井進入三井聯通運行的新階段。

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　　節節攀升的項目建設進度背後，是車寨團隊著眼長遠的科學謀劃，堅韌不拔的超常付出，是礦井“狠抓六項管理，強化一個引領”基建管理模式在現場的見行見效。

　　以安為先，夯基固本，保證基建項目有序向前推進。

　　車寨團隊狠抓“136”安全管理模式的落實落地。《黑色三分鍾 生死一瞬間》視頻、典型02manbetx.com 案例複盤03manbetx 成為職工的必修課、常修課，安全理念深入人心。礦井對施工單位安監員、瓦檢員進行統一管理，充分發揮視頻實時篩查風險這一優勢，進一步夯實現場管理基礎。高度重視六大體係建設，推動施工單位分隊運行，修訂安全生產責任製，完善12項安全管理製度，統一01manbetx 措施編製標準，修訂安全績效考核辦法，嚴格執行“433”工資分配原則，激勵各級人員主動抓落實、超前防風險，為基建項目向前推進提供了安全保障。

　　綜合施策、係統發力，推動各項工程高效建設完工。

　　礦井狠抓計劃管理，確定重點項目、關鍵線路、重要節點，逐級分解下發銜接計劃，每季度督辦“交賬”，定期對外對上協調解決難點。狠抓施工組織，大力推進工序管理，三井貫通前，最大限度發揮三個井筒獨立提升優勢，將掘進頭麵增加至7個，保證了較高的進尺水平。完善井下出煤係統，提前開展回風立井臨時改絞，提升能力提高2.5倍，同時完成下料孔施工，進一步解決煤巷出煤和提升能力不足的難題，為掘進提效提供了保障。狠抓“兩化”建設，優化安全施工環境，培養良好作業習慣，努力鍛造精品工程。狠抓創新攻關，在省內首家成功引進定量裝載皮帶，代替傳統定量鬥，減少井筒硐室工程量436m³，縮短礦建工期約1.5個月。合理選擇EPC等施工管理方式，實現管理提效。狠抓獎懲激勵，通過以崗定薪、節點獎勵、考核返還，充分激發了全員活力。將23名德才兼備的幹部選拔至管理崗位，為幹事創業注入澎湃動力。

　　黨建領航，組織保障，營造團結穩定良好發展環境。

　　黨支部強化黨建引領，以八項舉措、24項具體任務，大力推進建設單位、施工單位、監理單位一體化融合發展，凝聚起基建團隊的強大合力。“黨員聯合攻關小組”集智攻關，到周邊5座礦井調研，開展為期6個月的瓦斯治理技術輪訓，強化了人才支撐。引深平安車寨建設，製定施工項目部新工人入職十項規定，保證新進場人員思想品德好、素質高、能力強。幫助督促施工單位落實“兩不一欠”要求，穩定了施工隊伍。堅持“內靠製度、外靠法律”的原則，合理合法合規處理企地關係、股東關係，為礦井快速推進創造良好環境。

　　“路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成”。

　　車寨礦井基建團隊將在集團公司堅強領導下，牢記使命，眾誌成城，凝聚奮進力量，用好“狠抓六項管理，強化一個引領”基建管理模式，以安全為前提，以加快聯合試運轉為目標，以主線工程建設為重點，倒排工期、掛圖作戰，以日保月、以月保季、以季保年，打破常規、全力以赴推動礦井早日投產見效，建設智能化現代化精品礦井，為集團公司開創高質量發展新局麵展示新作為，作出新貢獻!