晉能控股裝備製造集團車寨礦井：“三麥工程”育人才 聚力煤海繪新章

　　人才是第一資源，人才是第一生產力，人才是推動基建礦井安全高效建設的強勁動力。在新一輪能源革命加速演進的背景下，加快人才隊伍建設，加速礦井基建，釋放先進產能，是大型煤炭國企的發展所需，更是基建礦井的使命擔當。

　　作為晉能控股裝備製造集團資源接續的重點項目，車寨礦井自開工建設以來，就始終堅持“人才強企”的發展戰略，以“麥田、麥苗、麥浪”延伸脈絡、建強體係，創新推進人才隊伍建設與基建項目建設深度融合，探索出一條“育才強基、育才賦能、育才攻堅”的高質量發展路徑，讓“人才優勢”真正轉化成“發展優勢”，為建設智能化現代化精品礦井，開創集團公司高質量發展新局麵作出貢獻!

　　耕耘麥田，構建"全維度"育苗體係

　　車寨礦井把“麥田計劃”作為孕育高素質人才的沃土，通過搭平台、拓渠道、定機製，構築礦井高質量發展的育苗體係。

　　搭平台。為解決基建礦井建設單位、施工單位、監理單位運行相對獨立、人才力量單薄的難題，礦井通過召開一體化融合發展座談會，形成24條任務清單，統一建設、施工、監理三方目標理念和管理標準，依托專業會議、協調會議等載體，構建起交流業務、統一思想、凝聚合力的管理平台，開墾出守望相助的“麥田”。

　　拓渠道。礦井緊密契合安全生產實際，開辟人才培育渠道，引入源頭活水，凝聚起培育“麥苗”的“蓄水池”。礦井劃分安全管理、專業技術、崗位操作三大類培訓團隊，開創“人人上講台”、每月一考、員工學習成長平台、外出學習調研等渠道，為分部門、分專業、分工種開展“定製化”培訓，提升業務能力疏通培養渠道。

　　定機製。為了讓想幹事、會幹事、幹成事的優秀員工脫穎而出、得到實惠，礦井下發新的薪酬分配辦法，基本工資與級別掛鉤，績效工資與實際崗位掛鉤，薪隨崗動、崗薪匹配，實施差異化分配，充分調動起廣大職工成長成才的積極性、主動性和創造性，為“麥苗”生長創造了良好環境。

　　培育麥苗，打造"立體式"成長空間

　　進一步通過“引路、曆練、選育”三大深耕細作方法，充分釋放“三大載體”施教育才效應，讓每一棵“麥苗”被沃土滋潤、拔節成長。

　　模範引路。充分發揮黨員的先鋒模範作用，全礦黨員積極參與“瓦斯治理黨員聯合攻關小組”、黨員聯合先鋒隊、黨員示範崗活動。黨員帶頭深入井下一線，開展瓦斯賦存規律研究、抽采工藝優化等課題攻關，為“麥苗”成長示範引路。

　　曆練成長。專業技術人員深入周邊5座礦井調研，到同類型礦井開展為期6個月的瓦斯治理技術學習，常態化開展技術交底，專人包保並深度參與施工單位班前會，在掘進提效、瓦斯治理、安全管控等方麵展示積極作為，解決製約礦井高質量發展的各類難題。

　　選育成才。經過悉心培育，實現人才成長“加速跑”。一批想幹事、會幹事、幹成事的優秀員工脫穎而出。23名能力強、素質高的專業技術人才走上管理崗位，不僅優化了幹部隊伍結構，更以創新思維和專業能力為幹事創業注入強勁動力。

　　澎湃麥浪，釋放"聚變式"蝴蝶效應

　　在人才梯隊成熟階段，一棵棵成熟的麥穗，聚變成以風賦能的“金色麥浪”，轉化為推動礦井高質量發展的“硬核力量”。

　　在煤層揭露、構造探測、立井改絞、主扇安裝、係統調整等急難險重麵前，技術人員立足崗位、破解難題，打破常規推進項目建設，全力以赴推動礦井早日投產見效。

　　2023年，礦井用時一個半月實現井筒揭煤，淨直徑9.5m大斷麵井筒施工取得月進尺112m的好成績，創造了晉能控股集團立井井筒施工的最快速度、最佳紀錄。2024年，完成回風立井臨時改絞，完成臨時主扇安裝，完成臨時礦井水處理站安裝並投入使用，完成設備庫、工業場地10kV變電所聯建施工，礦井建設取得累累碩果。2025年3月底，主井、副井、回風井三井實現巷道貫通，按時完成集團公司下達的第一個節點指標，礦井建設進入係統聯通運行的新階段。

　　2023年、2024年，基建團隊7名傑出代表連續兩年參加晉能控股裝備製造集團先進典型事跡講述會。2025年“五四”前夕，2名青年代表走上晉能控股裝備製造集團“揚帆新征程，奮鬥勵青春”“五四”青年說活動舞台。車寨礦井高質量發展的人才引擎正在轟鳴，車寨職工成長成才的故事仍將延續……