山東能源集團興隆莊煤礦：找準班組“支點” 撬動發展“杠杆”

　　山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦不斷強化班組建設，圍繞加強黨建工作、提升現場管控水平、加強自主管培、強化科技創新等工作，創新班組自主管理模式，激發職工內生活力，為礦井發展築牢安全基石。

　　黨建紮根擦底色。該礦以基層黨員培養為抓手，瞄準基層班組生產骨幹、技術大拿作為重點培養對象，充分發揮骨幹力量先進性，掃除黨建覆蓋“盲區”，用紅色文化“浸潤”班組建設，不斷增強基層班組戰鬥力。同時在確保安全生產基礎上，逐步完善基層班組管理體係，把工作範圍擴展到涉及員工思想、行為各個層麵，主動關注班組成員的思想動態，發現苗頭性問題早提醒早糾正。加強“黨員責任區、黨員示範崗”建設，激發黨員履職盡責創先進、立足崗位爭優秀的內在動力，推進班組隊伍安全素質整體提升，築牢安全管理前沿陣地。

　　緊盯現場促安全。該礦深入開展安全生產標準化達標競賽、全員行為隱患排查治理、現場重點整治行動，持續優化現場環境，提升安全管控水平。嚴格落實領導全過程跟班、班組長常態化執行現場風險源辨識、職工崗位現場交接班等製度，從執行要安全、用標準促安全，引導職工由 “要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變，讓“安全生產”入腦入心。緊盯各種保護、設施的可靠性，定期組織設備管理、運行、檢修和故障判斷的學習交流會和實操考試，使職工從“要我管好設備，做好設備維護保養”思想，向“我要管好、維護保養好設備”思想轉變。同時，根據井下現場實際，細化設備管理措施，明確責任分工，堅持常態化對設備隱患、缺陷等問題進行“查、擺、找”活動，杜絕生產設備超溫、超壓、超負荷運轉，確保設備安全運行，提升設備係統性能。

　　自主管培夯基礎。該礦聚焦“五型”班組建設，推行班組自主管理模式，堅持把“標準”和“規範”作為提升班組管理水平的重要抓手,及時修訂和完善班組管理考評標準、考核細則、獎勵製度等，以製度約束、規範、細化班組管理，確保班組建設工作有章可依，做到公平、公正、公開。嚴格落實班組管理製度、01manbetx ，引導員工自我規範、自我約束、自我保安、自查隱患，做到自身無違章、班組無隱患。 將技術比武、安全知識競賽作為提升職工素質和班組管理水平的重要平台，加快培養班組技術骨幹向“技術+管理”角色轉化。堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，以“一01manbetx 五細則”、崗位應知應會、避災路線演練、自救器使用等實用內容為重點，開展訂單式培訓，並定期組織召開班組學習會、交流會，營造“互學、互鑒、互享”的良好工作學習氛圍，凝聚奮發向上力量。

　　創新培樹激活力。該礦立足礦井生產實際，堅持以創新思想為指導，圍繞礦井安全生產及改革發展任務， 立足於小、立足於實， 廣泛開展“合理化建議”“五小”創新等實踐活動，以班組為創客團體，不斷激發職工創新積極性，在熟練掌握生產技術的基礎上，著力加強對設備、工藝的革新改造，提高工藝水平，改進設備性能，達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進安全的目的。定期對優秀創新成果進行評選、獎勵，為礦井安全高效發展提供技術支撐。同時組織班組技術人才開展技術攻關、技能培訓活動，鼓勵班組成員加強交流，培養職工的團隊合作能力，強化正向激勵，集眾智、彙眾力，解難題、補短板，為礦井高質高效發展培育良好生態、提供不竭動力。