冀中能源邢礦集團金穀煤業以班組“小細胞”激活礦井“大能量
冀中能源邢礦集團金穀煤業始終將班組建設作為礦井管理的核心任務之一，通過優化管理機製、提升員工素質、強化安全意識、規範現場管理以及激發創新活力，全麵推動班組管理水平再上新台階，為礦井的高質量發展築牢根基。
該公司以製度建設為切入點，構建了以崗位責任製為核心的班組管理體係。通過完善班組考核細則，明確班組長在生產組織、安全管理、團隊協作中的核心職責，細化班組成員的崗位職責與工作流程。同時，將考核結果與班組績效、個人收入掛鉤，充分調動班組成員的積極性和主動性，確保班組管理有章可循、有據可依。
該公司針對員工技能水平差異較大的實際情況，金穀煤業量身定製了多元化的培訓方案。通過“每日一練、每周一講、每月一考”的常態化培訓模式，結合崗位描述、手指口述等實操訓練，幫助員工精準掌握崗位技能和安全要點。此外，積極開展“師帶徒”活動，讓經驗豐富的老員工傳授技藝，幫助新員工快速成長。同時，通過技術比武、崗位練兵等活動，為員工搭建展示技能的平台，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，激發員工學技術、鑽業務的熱情。
該公司創新安全教育形式，將安全教育融入日常生產管理。利用班前會開展互動式教學，通過提問、討論等方式，引導員工主動思考崗位風險，分享安全經驗。結合02manbetx.com 案例03manbetx 、安全故事分享等活動，以生動形象的方式提升員工的安全意識。此外，通過安全知識競賽、演講比賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心。
該公司將現場安全管理的重心下沉至班組，要求班組長每日開展安全巡查，對作業現場進行全麵排查，及時發現並消除安全隱患。通過落實班組長安全生產責任製，明確班組成員的安全職責，確保現場安全管理責任到人。同時，推行“手指口述”工作法，規範員工操作流程，強化現場安全管控。此外，完善班組“自保、互保、聯保”機製，形成全員參與、協同共治的安全管理格局。
該公司以創新創效為導向，廣泛開展群眾性技術創新活動。通過“五小”成果征集、“金點子”評選等活動，鼓勵班組成員圍繞生產中的難點問題開展技術攻關，為礦井降本增效貢獻力量。同時，建立完善的創新激勵機製，對班組創新成果進行表彰獎勵，激發員工的創新熱情和創造力，為礦井高質量發展注入新的活力。
(楊紅傑)
