4月17日、18日，皖北煤電集團公司在祁東煤礦、任樓煤礦召開“四新”技術推廣現場會後，五溝礦相關專業副總及單位負責人參加現場會，對礦井進行了實地參觀交流學習。為鞏固學習經驗，轉化學習成果，4月23日下午，五溝礦在培訓樓四樓會議室召開的生產會上，將學習內容進行交流分享，進一步推動礦井各項工作提質增效。
該礦副總以上礦領導、基層生產一、二線班隊長及以上管理人員、職能科室副科級及以上管理人員、工程技術人員、地麵機關相關單位負責人參加了會議。
學習會上，技術科、機電科圍繞祁東煤礦8233 工作麵“四零一保”回收、東翼煤倉創新工藝施工、任樓煤礦8257工作麵小煤柱治理、“1+2”擴安一體化工藝改進、膠帶機安裝一站式施工等方麵工作亮點，分別向與會人員分享了學習收獲，表示此次學習幹貨滿滿、收獲滿滿。
會議再次向與會人員傳達貫徹了集團公司“五一”“五四”表彰暨一季度經營03manbetx 會議精神，重點學習集團公司黨委書記、董事長楊林的講話精神，以及集團公司黨委副書記、總經理焦殿誌所作的一季度經營工作報告要點，切實把思想和行動統一到集團公司對二季度的工作安排上來，以更加紮實的作風、更加積極的擔當、更加昂揚的鬥誌，努力克服困難，全麵完成集團公司下達的各項目標任務，為推動企業高質量發展貢獻力量。
就學習貫徹好會議精神、將外出學習成果結合五溝礦實際轉化應用，發揮出學習的最大效應，會議強調，要以更高的目標引領。科學組織、深度挖潛，努力將各項工作做到極致，堅定樹立起零輕傷的安全理念目標，堅決杜絕各類安全隱患，力爭在行業競爭中躋身第一方陣，全麵提升礦井綜合競爭力。要以更細的標準規範。全方位覆蓋生產一線、地麵車間、物管供應、後勤等各個領域，製定細致入微的工作標準。從人員管理、設備維護到物資供應，確保每個環節都有章可循、有規可依。同時，強化標準執行考核，以“零容忍”態度整治違規行為，徹底扭轉不良現象。要以更嚴的製度約束。健全完善規章製度，明確安全生產職責，確保工作規範有序。加大製度執行監督力度，對安全管理、生產組織等關鍵領域從嚴要求，以鐵的紀律確保製度剛性執行。要以更實的舉措管控。緊密結合礦井實際，製定精準有效的管控措施。在方案製定中充分發揚民主，鼓勵全員建言獻策;在方案落實中，嚴格執行、狠抓落實，杜絕敷衍應付，確保每一項舉措都能落地見效。要以更優的環境影響。全力打造安全舒適的安全生產環境，全麵排查整治安全設施、安全警示牌板等方麵問題，警惕破窗效應，注重環境整治實效，避免表麵功夫，以良好的環境氛圍提升職工幸福感，樹立企業良好形象。要以更深的情懷投入。全體職工要心懷責任與使命，反思自身工作成效，摒棄功利思想，真正將企業發展與職工福祉緊密相連，以強烈的責任感與使命感，維護我們安全、質量、效率、效益的尊嚴，全力扭轉困境。要以更硬的作風保障。管理人員要以身作則，帶頭踐行親力親為、用心細心盡心的工作作風，切實提升執行力。堅決杜絕形式主義，以務實的態度和硬朗的作風，將各項工作要求落到實處，推動礦井各項工作的順利開展。要以更強的能力突破。充分激發管理團隊潛能，發揮自身經驗優勢，在安全、技術、調度、安全、通防等各個領域開拓創新、展現真才實幹。著力培養更多出類拔萃的勞模工匠、技術標兵，以人才賦能發展，推動礦井各項工作再上新台階。
針對當前礦井安全生產、經營管理麵對的壓力，會議強調，要嚴守安全底線，高效推進生產。統一思想、下定決心，堅定不移築牢安全生產根基，嚴格按照1029工作麵既定的施工方案有序推進各項工作。要總結經驗，優化生產組織。深刻總結生產過程中的問題與不足，通過優化生產流程、合理調配資源等方式，提升生產效率，加快對接前的生產工作，為後續工作順利開展夯實基礎。要精心籌備，安全高效對接。充分做好人員調配、設備調試等安全快速對接工作，確保順利實現一次成功。同時規劃好對接後的生產組織工作，針對過斷層、頂板管理等關鍵環節，製定專項生產組織方案，優化工序流程，保障礦井安全高效生產。要嚴把質量，安全有序施工。加強1027工作麵安裝前的施工現場管理工作，嚴格執行安全01manbetx 和質量標準，明確責任分工，確保安裝工作安全有序進行。要嚴格監管，保障設備完好。對精品工程施工全過程實施嚴格監管，建立“全方位、全周期”的質量管控體係，通過逐一定期巡檢維護、動態監測設備運行狀態等措施，確保每一台設備性能達標、運行穩定，以高標準、嚴要求打造精品工程。要紮實履職，保障生產順暢。充分行使職能科室服務、指導、協調、監督、監管、考核等職責，俯下身子，深入現場，了解生產實際需求，及時解決生產過程中出現的問題，以紮實的工作作風和高效的服務質量，凝心聚力、共擔責任，為企業高質量發展貢獻力量。
