潞陽瑞龍煤業公司：以煤質管理推動企業發展在煤價下行的嚴峻市場形勢下，潞陽瑞龍煤業公司積極貫徹落實集團公司“抓生產、穩產量，抓煤質、提熱值，抓銷售、降庫存，抓成本、降費用，抓兌現、嚴考核”的工作要求，全方位、多層次細化管理舉措，以煤質提升為重要抓手，全力抓好經濟運行與風險防範等各項工作，為企業高質量發展築牢“軟實力”支撐。
凝聚品控共識，全員參與強意識
公司構建了“三級宣貫體係”，充分利用調度會、生產協調會和隊組班前會等平台，將“保煤質就是保收入”“煤質是企業生命線”等理念深度融入全員日常教育，引導幹部職工深刻認識煤質管控對企業生存發展的重要意義。針對跟班隊長、班組長、采煤機司機等關鍵崗位，製定“崗位煤質責任清單”，明確各環節質量管控要點，讓責任落實到崗、到人。同時，通過開展個人業績評比以及“先進工作者”“優秀班組長”“安全生產標兵”等評選活動，將個人績效與煤質指標緊密掛鉤，推動“產好煤、保煤質”從思想認同轉化為全體員工的行動自覺，形成了“人人都是煤質管控責任人”的全員參與良好格局。
源頭精準管控，多管齊下保質量
在綜采工作麵管理中，地測部門充分發揮技術支撐作用，定期實測繪製工作麵剖麵圖，提前精準預測前方地質情況，為隊組及時調整開采工藝提供科學依據。嚴格控製采高，有效減少矸石混入，從開采源頭把控煤質。對於頂、底板管理，公司始終保持高度重視，當頂板破碎時，及時采取穩固措施，超前拉架並打開護幫板，切實把好煤質管理的“第一關”。此外，強化運輸環節管理，嚴禁水煤、濕煤、雜物及生產垃圾混入煤流係統，確保煤炭在井下運輸過程中的質量不受影響，全方位築牢煤質管控的源頭防線。
精準對接需求，全鏈服務促發展
針對電廠、化工等不同類型的重點客戶，公司堅持以客戶需求為導向，建立“一企一策”檔案，構建了“售前-售中-售後”全流程服務體係。售前，為客戶提供詳細的煤質檢測報告和燃燒特性03manbetx ，讓客戶全麵了解煤炭品質;售中，加大煤質化驗頻次，實時監測灰分、硫分、發熱量等關鍵指標，確保煤炭質量穩定可靠;售後，積極開展回訪工作，認真聽取客戶反饋意見，根據反饋及時優化生產工藝。針對煤質異常情況，進行重點跟蹤和專項處理，穩定煤炭產量和質量。通過“思想引領、過程管控、市場協同”共同發力，公司構建起“產、運、銷、服”全鏈條煤質管控體係，逐步實現“以需定產、以質定銷”，形成了差異化競爭優勢，為企業在激烈的市場競爭中贏得了主動。
潞陽瑞龍煤業公司將繼續堅守煤質管控這條企業發展的生命線，不斷優化管理舉措，提升煤質水平，以更加堅實的煤質“硬支撐”，推動企業在複雜多變的市場環境中穩健前行，為晉能控股集團的高質量發展貢獻力量。
(文：聶國柱)
