新疆哈密三塘湖能源開發建設有限責任公司始終堅持以作風建設為抓手，以釘釘子的精神和奮發有為的姿態推進各項工作，凝聚全員力量，激發內生動力，為企業發展注入強大動能。 強化製度建設，夯實管理根基 公司堅持用製度管人、管權、管事，新增及修訂內控管理製度35項，構建科學決策、民主管理、有效監督的治理體係。通過對標一流企業，修訂完善《績效考核管理辦法》《安全風險管控》《資產經營租賃管理辦法(試行)》等製度，形成係統完備、科學規範、運行高效的管理體係，推動企業現代化治理水平邁上新台階。 持之以恒轉作風，堅定不移抓落實 以“在崗一分鍾，盡職60秒”的工作作風，圍繞防風險、保安全、促發展的核心任務，全麵打造工作閉環。自2024年9月建立重點工作督辦機製以來，累計督辦事項174項，梳理並解決曆史遺留問題35項，有效破解了長期未解決的“老大難”問題，形成了層層壓實責任、全鏈條發力的工作格局。 鍥而不舍提能力，激發人才活力 牢固樹立“幹字當頭，實字為先”的理念，全麵加強幹部隊伍建設。通過麵向社會和高校招聘優秀人才，製定學曆提升和職稱評定獎勵政策，拓寬員工成長通道。本科及以上學曆人數同比增長13%，中級及以上職稱人數同比增長31%。同時，組織員工大講堂、新員工入職培訓、專業技術能力提升外訓等多元化培訓，強化人才激勵，完善績效考核目標體係，充分調動員工的工作熱情和積極性。 以作風建設為引領，凝聚發展合力 作風建設不僅是管理手段，更是企業發展的核心動力。通過強化製度建設、轉變工作作風、提升能力素質，形成了全員齊心協力、奮發有為的良好氛圍。全體員工心往一處想、勁往一處使，為企業實現高質量發展奠定了堅實基礎。 哈密三塘湖公司以作風建設為核心，以製度為保障，以能力提升為支撐，以落實為關鍵，全麵推動企業現代化治理水平和核心競爭力的提升。未來，將繼續保持奮發有為的姿態，以更加紮實的作風、更加高效的執行力，開創公司高質量發展新局麵。
