春潮湧動，戰鼓催征。在陝北礦業“奮戰二季度、決勝雙過半”勞動競賽的號角聲中，韓家灣煤炭公司連采隊以“安全為基、煤質為要、效益為先”為行動綱領，深入踐行“四種經營理念”，以實幹之姿在井巷深處書寫奮鬥詩篇。 織密智能“防護網” “安全是一切工作的前提和基礎，安全是最大的效益。”連采隊隊長常亮亮在班前會上反複強調。 進入二季度，麵對複雜地質條件和生產壓力，連采隊通過“跟班+巡查”的方式嚴把安全關口。管理人員與群監員每日深入井下重點區域，逐項排查設備隱患、支護質量及作業規範，形成“排查—整改—複查”的閉環管理鏈條。 創新是安全管理的“催化劑”。依托《全員創客管理辦法》，該隊鼓勵職工開展全員創新和技術攻關。《可調節皮帶撕裂保護裝置》極大地降低了設備故障率，《連采機甲烷斷電閉鎖改造項目》通過智能傳感技術實現瓦斯濃度超限自動停機，為安全生產再添“科技鎖”。 把牢效益“生命線” “要從生產源頭抓起，確保煤質穩定達標。”在月度班組長會上，各班組紛紛立下“軍令狀”。 為實現這一目標，該隊推行“班巡查、日獎罰、月兌現”的煤質管控機製，將煤質指標分解到區隊、班組和崗位，倒逼各級人員抓實抓細煤質過程管控。借助井下視頻監控係統實時回傳畫麵，形成“地麵—井下”雙向監督，促使幹部職工真正從思想上高度重視起來、在行動上全麵執行到位。 針對煤層夾矸、湧水等不利條件，該隊優化掘進工藝，嚴格控製截割高度，避免矸石混入煤流;在巷道內設置“雜物回收點”，配備專職巡查員監督皮帶運輸，確保“一滴水、一塊矸”不進入煤倉。改造除塵裝置，增加噴霧噴頭，實現全覆蓋降塵，既改善作業環境，又降低水分對煤質的影響。 激活降本“動力源” 為深入貫徹落實“四種經營理念”，連采隊打出“精益管理+全員創效”組合拳。在材料管理上，推行“以舊換新”領料製，嚴格控製支護材料損耗率;在設備維護方麵，實行“包機到人”責任製，定期對設備進行“體檢”，及時發現並處理潛在故障，延長設備使用壽命，減少維修成本。 “省下就是賺到!”檢修班班長加瑞在區隊創新03manbetx 會上展示著班組“戰果”——將原有的活接頭替換為拐彎螺紋接頭，對連采機行走電機出水水路進行改造，重新加工破碎機除塵噴霧裝置……這是連采隊全員“摳成本”的一個縮影。 此外，該隊還定期圍繞材料成本節約、創新創效等方麵開展討論，征集職工意見建議，鼓勵大家將節約“金點子”分享出來，鼓勵職工圍繞工作難點優化工藝、改進係統、創新裝置，推動降本增效工作再發力。(趙新月)
