韓家灣煤炭公司機電運轉隊：理念深植於心，行動落實落地

　　今年以來，韓家灣煤炭公司機電運轉隊深入踐行“四種經營理念”，在精細化管理上下功夫，在創新創效上求突破，全麵深化成本管控，持續挖掘降本增效潛力，為公司高質量發展注入新動能。 思想是行動的先導，該隊利用班前會、班後會、周二五學習日等，結合實際工作，開展學習宣講活動，深入淺出地為職工講解“四種經營理念”的深刻內涵。“今後我一定要牢固樹立節約意識，把降本增效落實到崗位工作中。”該隊皮帶檢修班班長龍遠波說道。 立足精細化管理，該隊深入踐行“過緊日子”理念，從生產環節、設備維護到物資管理全方位發力，推動降本增效工作取得實效。 在設備管理上，積極進行回收複用、修舊利廢、小改小革等;通過優化流程、強化保養，有效延長設備使用壽命，最大限度減少不必要的零部件更換;嚴把材料審批關，不定期對材料使用情況進行抽查，加大對各班組材料的考核力度，堅決杜絕浪費現象。 “一季度，我們節約材料費5萬餘元，自主維修水泵15台、開關6台，節約維修費用2萬餘元……”該隊材料員魏偉偉說道。 創新是降本增效工作的重要抓手。最近，電鉗班職工劉超通過觀察發現，井下許多舊螺栓因螺紋鏽蝕或沾染煤泥導致無法使用，造成材料浪費。針對這一問題，他成功製作出“螺栓汙漬清理器”，操作簡單，輕鬆實現變廢為寶。 “創新不分大小，關鍵在於堅持。隻要用心觀察、勤於思考，每個崗位都能找到創新的突破口。”劉超這樣說道。 該隊定期召開班組交流分享會，積極開展“金點子”、合理化建議征集活動，全力攻克生產難題，持續挖掘降本增效潛力，擴大開源節流成效。通過設立創新獎勵機製、搭建創新實踐平台，鼓勵職工積極參與創新，形成“人人想創新、處處有創新”的良好氛圍，為降本增效工作增添動能。(李濤豔)