冀中能源邢礦集團老母坡煤業：“四輪並驅” 跑出發展“加速度”
在煤炭行業競爭日益激烈的當下，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司通過抓成本，精細管理控源頭;重過程，盯緊環節細考核;嚴落實，層層抓實保落地;保循環，優化布局提效率“四輪並驅”，在降本增效、提升生產效率等方麵取得顯著成效，跑出了發展“加速度”。
抓成本，精細管理控源頭。老母坡煤業深知成本控製對於企業發展的重要性，將精細管理貫穿於生產經營的每一個環節。在物資采購方麵，公司突出問題導向，進行係統化管理。深入03manbetx 采購市場變化趨勢及影響因素，全麵總結采購成本費用發生情況，以此為依據科學製定成本指標。各生產區隊需上報詳細的費用明細計劃，相關部門逐項核準，確保指標科學合理，讓現場生產等涉及采購的費用全麵可控，保障采購數據真實、準確、完整。
重過程，盯緊環節細考核。老母坡煤業結合實際，嚴格執行《物資管理辦法》製度。對於線上電子平台詢比價，充分利用競爭性談判降低采購成本;線下詢比價則嚴格履行審批程序，經相關部門簽批同意後才可進行，做到科學分類、嚴實管控。此外，公司實施采購成本管理量化考核，將采購成本定量分解到各單位、各生產環節，形成人人肩上有責任、有指標的局麵。同時，加大對材料成本管理精細化考核，將材料考核具體量化到每個工序，對材料浪費現象加大考核、從重處罰，確保成本管控工作取得良好成效。
嚴落實，層層抓實保落地。為確保各項成本控製措施落到實處，老母坡煤業成立了領導小組，從係統優化、工程耗費、維修控製等多方麵梳理全年預算指標，建立起成本管控長效工作機製。在日常工作中，嚴格控製非生產性支出，規範會計核算。全麵推行歐冶平台招標，通過集中招標采購，擇優選購，降低采購價格和采購成本。加強材料內部調撥，定期對核算單位小倉庫進行清理盤點，降低材料庫存。與廠家建立合作關係，進行常用物資、設備代儲代存，減少資金占用。通過強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把“審批、交接、領料”關，加強生產材料監管，深度挖潛節支降耗點，降低庫存積壓，減少資金占用。
保循環，優化布局提效率。老母坡煤業堅持科學規劃，合理布局，最大限度提高資源回收率，以最少的投入獲得最大的效益。公司積極推進沿空留巷技術，在多回收煤炭資源的同時，降低了投入又保護了環境。此外，公司還大力推進清潔生產，實現節能減排降耗，大力普及和應用節約型的技術、工藝和裝備。例如，在掘進工作麵安裝泡沫抑塵裝置，使粉塵濃度大幅度下降，降塵率在原有基礎上進一步提升。(張慶良)
