陝北礦業韓家灣煤炭公司:解鎖“細胞單元”的活力密碼

　　如果將礦井比作一台機器，班組就是它的核心傳動部件。如何讓部件更優更穩運轉?近年來，韓家灣煤炭公司通過管理創新、文化賦能、技術攻堅等實踐，持續激發基層單元活力，將班組打造成企業發展的“強引擎”。 “我的優勢是熟悉安全監測監控係統，能帶領班組實現隱患‘秒級響應’。”通風維修隊班組長公推公選現場，青年職工馬宇晨的競選演講思路清晰，目標明確，贏得陣陣掌聲。這場以能力為導向的選拔，正是該公司打破論資排輩、構建“能者上”用人機製的縮影。 該公司堅持“公推公選”的選拔機製，通過個人自薦、職工舉薦、組織推薦、資格審查等程序，選拔出技術水平過硬、管理能力卓越、職工信服的班組長。“不憑資曆，隻憑能力”的班組長任職理念深入人心。 截至目前，該公司通過“公推公選”選拔優秀班組長45名。綜采隊“90後”班長周伯雄不斷探索班組管理模式，榮獲“全國安全管理標準化優秀班組長”稱號，成為班組長中的“標杆樣本”。機電運轉隊通風變電班王寺鎧在幹中學、學中幹，榮獲陝煤集團“金牌班組長”稱號……一名名優秀的“兵頭將尾”實幹奮鬥、成為標杆。 在班組建設方麵，該公司以“雙一流”班組建設為抓手，從安全管理、素質提升、民主管理、創新創效等方麵對公司39個基層班組進行“部門+區隊”“雙向”考核，明確具體的考核指標，嚴格考核兌現，進一步激發班組活力。 “3月份，我們組織開展了《雙一流班組建設考核實施細則》的調研活動，邀請各區隊班組長參加，提出改進意見，不斷優化班組建設管理。”公司工會業務主辦馮姝旭介紹道。 此外，公司還通過開展“班組長活動日+”“班組安全管理座談會”等活動，集眾人之智助班組成長之勢。 去年12月，公司連采隊生產一班和綜掘隊生產二班兩個班組榮獲“全國2024年度安全管理標準化二級班組”榮譽，成為班組建設的佼佼者。 “我們將‘嚴、細、實、精’的要求貫穿於班組安全管理、隱患排查、工程質量、創新創效的各個方麵，要求班組成員對待每一項工作都要精益求精。”連采隊生產一班班長王冬園介紹說。 在該公司，各基層班組都有一套自己的管理“秘籍”。 綜采隊生產一班以“標準、安全、高效”為導向，總結凝練出“312”班組工作法，多次被評為公司“先進班組”。 通風維修隊瓦檢班運用“孵化式”人才培養模式及“國賽訓練法”，兩名班組成員被評為陝西省技術能手，三名班組成員在國賽、省賽中取得一、二等獎的成績。 安裝隊機電運輸班在創新創效持續發力，累計創新項目30餘項，產生經濟效益100餘萬元。 …… 韓家灣煤炭公司的班組建設實踐印證了一個道理：“每個班組都是一顆火種，當萬千星火彙聚成炬，必將照亮公司高質量發展的新征程。”(強鑫鑫)