國家能源寧夏煤業洗選中心：建立安全培訓循環機製
國家能源集團寧夏煤業洗選中心構建安全培訓良性循環機製，通過實施“一月一學、一季一考、半年獎勵、一年一評的激勵培訓管理體係，將安全培訓評比機製改為整個培訓工作係統措施，引導員工主動學習、主動參與提升，從而注入強大動力，形成“要我學”轉變為“我要學”的良性循環。
“我們通過組織違章員工現身說法，講述自己的違章違章經過，引導職工將自己置身於典型02manbetx.com 案例之中，用身邊事教育身邊人，引發員工對每一起違章的思考，從而增強員工安全生產意識。”中心安全部門負責人介紹說。
中心認真梳理行業內各類02manbetx.com 典型案例精心製作成安全小視頻，引導員工從02manbetx.com 直接原因、間接原因、02manbetx.com 暴露出的主要問題和事故防範措施等方麵詳細03manbetx 事故案例，深刻吸取事故教訓，讓員工將安全意識牢記心間，嚴格遵守規章製度，加強安全行為養成，做好自保互保聯保。在此基礎上，要求管理人員、班組長走上講台，結合中心生產實際，利用班前班後會、安全學習日等時間傳達貫徹上級安全會議精神和文件精神、為職工講事故案例、話安全經驗、講授安全生產法律法規、01manbetx 等知識，教育引導員工充分認清安全生產工作的極端重要性和艱巨性，時刻牢記安全，消除現場隱患。同時，在班前會上對職工安全生產法律法規和本崗位01manbetx 等知識的掌握情況隨機抽查，將抽查情況與單位安全考核掛鉤，提高各單位對職工安全教育的重視程度。
中心以打造學習型團隊為目標，全力開展“五個一”員工培訓教育活動，致力於提升安監隊伍業務素養與技能水平，持續提高中心安全監管效能。今年前四個月，80%的員工參加了六大生產係統的專業培訓，合格率在97%以上。推行“一日一題、一周一案、一月一考、一季一課、一年一評”舉措，借助高頻次自學、多樣化測試、精準化講解、實戰式演練以及激勵式評比，營造出積極學習知識、持續提升素質的良好氛圍。“一日一題”促使全體人員每日聚焦一個安全知識要點，日積月累，夯實知識儲備;“一周一案”則以實際安全事故案例為切入點，選取典型案例進行剖析，讓員一汲取經驗教訓，提升實戰能力;“一月一考”作為階段性學習成果的檢驗手段，通過考核督促安監人員溫故知新，查缺補漏;“一季一課”邀請管技人員針對專業知識、技術進行授課，深化對專業知識的理解與把握，從而促進了員工綜合素質的提升
本網記者：於敏
