四種經營理念，勤儉持“家”見實效
今年來，物資供應中心踐行陝煤集團“四種經營理念”，以推動企業經營成效持續提升為目的，始終以精細管理為抓手，緊密圍繞“節支降耗、控本提效”工作，積極貫徹落實礦業公司四種經營理念，現場管控，激活生產“主引擎”。
充分利用班前會、引導廣大職工從日常點滴做起，營造“人人講節約、處處講節約”的良好氛圍。此外他們還設立了光榮榜，對在節省材料、回收複用等方麵表現突出的職工給予一定獎勵，充分調動了職工參與成本管控的積極性。“如今在工業區及進行材料使用現場，想找到一顆廢螺絲都難!”
每天安排專人並對材料物資的使用和回收進行跟蹤，對責任區隊按照材料、配件的原價進行考核，杜絕材料使用過程中的丟失浪費和超範圍領用材料等現象。不斷完善材料和工具使用發放製度，對不合理領取材料、區隊進行考核，從而起到警示浪費和提高職工節約意識的作用。
嚴控成本杜絕浪費結合生產經營實際，通過加強成本教育、強化材料管理雙項措施，進一步提高經營管理水平，為圓滿完成首季開門紅奠定堅實基礎。
供應公司：張俊傑
2025年4月15日
