為規範庫房管理，提升庫房標椎化建設水平。二季度以來，地勘公司劉莊礦業項目部多措並舉，不斷改善庫房管理水平，提升保供服務能力，為項目部井下鑽孔施工提供材料保障。
一是抓製度標準化。結合項目部工作實際，針對現有庫房管理製度上存在的不足進行補充和完善，實現庫房管理製度的規範化、標準化。根據項目部安全生產實際結合日常出入庫、物資整理工作情況，對物資台賬、卡片、實物數量等進行核對，確保各類物資手工台賬與係統台賬和庫存數量三者保持一致。
二是抓日常管理標準化。嚴格按照新修訂的《內部庫房管理辦法》要求，對庫房物資逐條進行核查確認，核查保管員對物資名稱、性能和用途、保管保養、業務流程等庫房管理掌握情況，促進庫管員提高綜合業務素質。根據庫房管理日常工作內容，將目標任務進行量化分解，落實到人，建立考核機製，互相協作、互相監督，有序開展各項工作，進一步提高工作效率。
三是抓環境衛生標準化。依據庫房管理規定，庫房管理員定期清除工作場所垃圾、灰塵和汙跡，使庫房整潔美觀。合理安排物品擺放位置，按規定擺放整齊，做好標識進行管理，使物品一目了然。
通過庫房標準化創建，進一步加強了庫房的規範化管理，掌握了庫存鑽機材料配件儲備現狀，強化了對閑置配件材料的合理使用，也為項目部降成本增效益奠定了材料基礎。
