深入推進百日安全行動任務攻堅的關鍵時期，陝煤集團銅川礦業玉華礦從強化安全培訓、製度落實、現場管理等三方麵發力加碼，守牢安全關口，層層壓實責任，盯緊看牢現場，全方位築牢安全生產防線。
宣教結合守牢“安全關”
該礦聚焦全年工作安全平穩收官，深入貫徹落實關鍵時期安全生產特別措施，把提升全員安全意識和規範崗位作業作為保安全的關鍵抓手。持續深化 “法規條例天天學”，以礦領導班子、業務科室、基層區隊的常態化學習貫徹《煤礦重大02manbetx.com 隱患判定標準》、新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》，對照《煤礦安全01manbetx (修訂草案征求意見稿)》，持續強化崗前安全學習培訓，提升全員依法依規安全生產的思想意識和業務能力。製度化開展月度安全警示教育，組織幹部職工集中觀看典型02manbetx.com 案例警示教育片，警鍾長鳴，常抓不懈，築牢安全思想防線。年末關鍵時期，進一步深化人的不安全行為專項整治，以推進“零三違”班組創建為抓手，持續開展安全宣教小分隊進班組、特色安全文化活動進井口等活動，切實增強職工安全意識，認清安全形勢，增強做好安全工作的緊迫感、責任感，為順利實現全年各項目標任務夯實安全根基。
排查隱患 繃緊“安全弦”
持續鞏固全員“學標準、用標準”成果，該礦嚴格落實隱患排查製度，通過“一會一卡一宣誓”強化班前安全確認、崗前風險辨識、對照清單排查整治的管理製度，以崗位自查、班組排查、區隊巡查、專業檢查的製度落實，精細化設立檢查項目，劃定檢查線路，錨定重點作業場所、重點工作、重點崗位、關鍵環節、關鍵時段，深入開展“一通三防”、頂板管理、提升運輸、防治水、供電消防、冬季“三防”等專項隱患排查治理。基層區隊深化安全自查製度落實，圍繞四季度生產攻堅重點工作，嚴格“四員兩長”現場走動監管履職考核，分解落實崗位、班組的工作任務。發揮雙重預防機製和雙預控信息化管理平台作用，按照“五落實”原則積極整改落實，形成安全隱患從排查到整改到跟蹤、驗收、銷號的閉合管理責任鏈條，繃緊安全弦，確保各項安全管理製度措施落實落細，確保安全生產。
緊盯現場 深耕“責任田”
圍繞強化年末三項生產攻堅重點作業現場管理，該礦嚴格落實幹部跟班帶班製度，各級管理人員與職工共同參加班前會、評估會，做到同上同下，關口前移、重心下移、靠前指揮，科學合理安排任務，安全平穩組織生產，加強中夜班、交接班的對手交接、安全檢查等工作環節銜接。以施工過程全麵控製，進一步加強施工質量管理，強化班組崗位包機製度落實，不斷提高檢修質量，確保係統設備安全運行。深化幹部紀律作風檢查督導，促進安全履職和作業規範，確保及時發現問題，保障問題在現場解決，隱患在現場排除，措施在現場落實，生產作業“件件有落實，事事有人管”，不斷提升現場安全管理力度。
