歲末年初，中能煤礦生產運營公司選運隊在百日安全行動收官之際，圍繞“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，從排查“薄弱人員”切入，牢築安全防線，為安全生產保駕護航。
拉緊安全責任弦，全員共築防護網
百日安全行動拉開帷幕後，該隊強化安全生產責任管理，精心製定實施方案，錨定行動目標，嚴格落實安全責任。遵循“誰主管、誰負責”原則，精細劃分各班組業務與區域責任，明確隊幹、班長及職工的安全責任。
“我們在機電設備檢修時一定要嚴格落實安全技術措施。”該隊檢修班組全麵踐行“崗位明白卡”“崗位告知卡”和安全生產責任製，檢修班長下達任務，職工自查設備檢修安全措施，相互監督構建起互保聯保體係，讓人人擔當安全責任的意識深入人心，保障安全檢修落地生根。
織密風險管控網，隱患排查無死角
緊扣裝車發運、設備運維等核心工作，大力開展“薄弱人員”排查，嚴格執行走動式巡查，狠抓現場管理。聚焦隱患排查與落實，把控作業關鍵環節，強化安全重難點與薄弱區域管控。
值班隊幹與班組長加大現場巡查監督力度，以安全生產為核心，不定期組織隱患排查，以高壓態勢推動設備管理標準化、常態化，確保工作安全順暢推進。
規範職工安全線，安全教育築根基
該隊高度重視“不安全人”管理。通過崗前酒精檢測、血壓監測與精神狀態評估等手段進行安全確認，杜絕“不安全人”上崗。同時，強化職工安全教育培訓，利用班前會與周五學習時段，深入學習上級文件精神、崗位標準與應知應會，著重提升班組長與特種崗位人員素質，以理論武裝思想，以標準規範作業。(劉增)
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