安全管理要把握“三個關鍵”

　　安全工作，永無止境，需要靜下心來，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓好落實，一項一項抓出成效。就生產型企業而言，要強化責任，把握關鍵，聚焦“看慣了”“習慣了”“幹慣了”等不作為、亂作為行為，巧謀新思路，巧推新舉措，徹底打通安全管理中的桎梏屏障，推動安全生產正常穩定可持續。

　　“人”的因素很關鍵。一方麵解決好三個“怎麼幹”的問題，一是要加強安全宣傳教育，通過安全培訓、02manbetx.com 反思、親情教育等方式，增強職工安全意識，引導職工對企業、對家庭、對自己負責，知道在安全管理中要怎麼幹，在思想上悟深悟透，行動上抓牢抓實。二是堅持“一切為安全開道”，按章操作，彌補安全漏洞，堅守紅線和底線，不給02manbetx.com 以可乘之機;要加強安全技術培訓，堅持將培訓重點放在現場，將關鍵崗位人員、轉崗人員作為重點，不斷提高職工安全能力和本事，讓職工知道應該怎麼幹。

　　隱患排查很關鍵。安全無小事，要牢固樹立安全02manbetx.com “可防可控，必防必控”理念，紮實推進現場標準化建設。要堅持上下貫通、縱橫交錯，緊盯現場，不留盲區，廣泛開展拉網式排查，保證安全可控、能控、在控;要推進危險源分級管理，抓好風險源識別，製定有效的安全防範措施和應急處理預案，把控風險，不出紕漏，尤其是要注重設備的安全，包括安全與維護及防護措施的落實;要用好班前會這個機製，看態度，也看行為，看能力，也看心理，既注重思想教育，又注重關鍵提醒，還要注重情緒疏導，將精細化管理應用於安全管理中;要嚴格按照“四不放過”的原則，對隱患和“三違”行為嚴厲查處、整改、驗收、通報，舉一反三，下不為例。

　　群防群控很關鍵。樹立“零傷害”理念，堅持向零奮鬥，積極構建黨政工團齊抓共管、群防群治的安全管理新局麵。要充分發揮黨員團員、安全員、群監員、青安崗員的作用，群策群力，守住安全大堤;要樹立大局意識，安全意識，服務意識，沉到基層，深入現場，認真做好安全包保管理工作，深入推進自保、互保、聯保模式，確保工作在現場落實、問題在一線解決;要加強現場監督，深入開展自查自糾、互查互檢，除日常的安全監督管理外，還加強對重點時段、重點地段、重點環節的查崗活動，開展突擊檢查，以雷霆手段清除一切外在不安全因素。