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川煤集團恒升公司四個“三”築牢安全基礎

作者:陳瑜 2024-12-17 20:11 來源:狗万manbet官网 川煤集團恒升公司 基礎

  今年以來,川煤集團恒升公司聚焦“三個”本質安全化,推行“三標”建設,加強“三點”控製,深入開展“三查”工作,切實推進安全管理水平上台階。

  推動製度管理、技術本質安全化。該公司認真梳理在製度管理、技術方麵存在的問題,建立健全責任體係和獎懲體係,結合實際修訂各類安全規章製度,進一步明確各崗位安全職責和任務,切實加強人員培訓和行為監管,不斷提升安全信息化水平,築牢安全基礎。

  推進項目部標準化、崗位標準化、現場標準化建設。該公司精心構建項目部運作框架,結合實際完善工作流程,做到一切工作有章可循。梳理崗位職責,完善各崗位操作流程和設備操作流程,嚴格執行標準步驟,確保工作質量和安全。加強現場環境管控,做到材料堆放整齊、安全標識醒目,打造本質安全環境。

  加強危險點、危害點、隱患點控製。該公司深入開展危險源辨識工作,分類評級,做好日常監控,對不安全設備安裝防護設施。加強對危害源的識別,針對不安全因素製定安全措施,積極排除危害,同時配足防護用品,避免危害發生。建立隱患點長效跟蹤機製,把頑固型、頻發型隱患作為重點排查對象,高頻次開展排查治理工作,推動安全走深走實。

  堅持查執行、查管控、查落實。該公司充分利用“四不兩直”調研等方式,加強對現場安全製度落實、行為習慣的監督,加強對責任體係、管理體係、考評體係、技術體係、隊伍體係建立情況的檢查,推動實現對管理的“再管理”。同時,建立追溯機製,強化總結,定期開展“回頭看”工作,看理念是否具備,看管理是否嚴格,看執行是否到位,看行為是否安全,責令工作開展不到位的單位及時整改。

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