山東能源兗礦能源興隆莊煤礦掘進工區堅持把降低材料成本作為重要抓手，狠抓材料支領、製度落實、設備管理、材料回收四項重點，深挖降本潛力。
該工區把精準投入作為降低材料成本的前提，專門安排技術人員對已掘巷道進行寫實，逐項統計錨杆、錨索、鋼帶等各類材料消耗，科學製定材料預算。大力推行專業化管理，嚴格執行交舊領新製度，按照“誰使用、誰負責”的原則，從源頭上降低成本投入。
該工區把製度建設作為實現降本增效長效化、成果化的有力保障。在管理製度的改革創新過程中，對各個工作環節進行嚴格監督檢查，從工作內容、工作量、考核標準、承擔經濟指標等幾個方麵，將預算指標分解到班組和崗位，形成精細化成本管控模式。
該工區從設備精細化檢修入手，細化檢查部位和檢修標準，嚴格考核落實，對每台設備詳細列出檢查部位、檢查標準和檢查參數，巡視檢查人員按照檢查部位、標準、參數逐一進行巡檢，並在專用台賬上填寫記錄，實現對設備運行狀況和故障的精準判斷、精準排除，在保證設備安全高效運轉的同時，降低了設備維修成本。
該工區加強修舊利廢管控，健全完善《掘進工區修舊利廢管理辦法》和《修舊利廢獎勵機製》，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，並將回收複用創造的經濟效益與員工工資掛鉤。開展回收複用競賽活動，每月按照修舊利廢價值大小獎勵優勝班組和員工，考核落後班組。同時，緊密圍繞節支降耗目標，充分挖掘員工的創新潛力，鼓勵職工立足崗位實際推廣技術創新創效，積極參與技術創新活動，實現節支降耗。(範鳳霞)
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