山東能源兗礦能源興隆莊煤礦在追求高質量發展的道路上，以民主管理凝聚職工力量、激發創新活力，積極探索，創新舉措，推動民主管理走深走實，為礦井發展注入強勁動力。
“管家”深度服務，讓提案推進“實打實”。該礦為確保每個重點提案都能得到精心嗬護與精準推進，精心挑選了一批來自不同部門、具備豐富工作經驗、紮實專業知識以及高度責任心的骨幹人員擔任提案的專屬“管家”。從提案的收集階段開始“管家”們便深度介入，他們積極與提案人溝通交流，詳細了解提案產生的背景、目的以及期望達成的效果，確保對提案內容有全麵、深入的理解。在提案的初步審核環節，“管家”們憑借自身的專業素養，對提案的可行性、合理性以及潛在價值進行評估，為後續的推進工作提供科學依據。在提案執行過程中，“管家”們時刻關注提案的進展情況，他們定期深入生產一線、職能部門，實地了解提案落實過程中遇到的困難與問題，及時協調解決因各種原因導致的執行障礙，確保每個重點提案都能精準落地，切實發揮其應有的作用。打破傳統檢查模式的時間和空間限製，采取隨機督辦的形式，以不定時、不定點的方式深入到生產運營的各個角落。一旦在發現執行不到位的環節，即刻啟動高效的問題處理機製。相關責任部門和責任人會在第一時間被召集起來，迅速組建問題整改小組，對問題展開全麵、深入的剖析。從問題的表象入手，層層深挖背後的原因，明確問題根源後，整改小組立即製定針對性強、切實可行的整改措施，並明確整改責任人和整改期限，確保問題得到及時、有效的解決。
“點餐式”巡視，為職代會“無限續航”。該礦積極探索、大膽創新，打破以往傳統的職工代表巡視內容預先設定、流程相對固定，職工代表在規定的時間、路線和框架內開展巡視的工作模式，推出了“點餐式”巡視工作法，徹底改變職工代表在巡視工作中的角色定位，使其從以往被動的跟隨者轉變為主動的“自由行”規劃者，及時依據職工日常反饋、問卷調查以及各類溝通渠道收集到的信息，精準把握職工關注的熱點難點問題，自主“點菜”確定巡視內容。同時，職工代表在巡視過程中所發現的問題和提出的建議，能夠及時反映給相關部門並迅速加以解決，巡視成果得以快速轉化為問題解決的實際行動。“點餐式”巡視工作法的實施，大大提高了問題解決的效率和質量，讓職代會的影響力不再局限於一年一度的會議期間，而是滲透到礦井日常管理的每一個環節，真正打造出“永不閉幕的職代會”，職工參與礦井管理的積極性得到了極大提升，礦井與職工之間的溝通更加順暢、互動更加頻繁，形成了良好的雙向反饋機製，為礦井的決策提供了更加全麵、準確的依據，增強了礦井的凝聚力和向心力。
“陽光窗口”，讓礦井管理“亮堂堂”。該礦深化廠務公開考評機製，讓廠務公開不再是“走過場”。精心搭建一網、一站、一欄“三個一” “陽光窗口”公示公開平台。平台內容全麵詳實，更新及時迅速，重要信息清晰呈現，職工隨時隨地都能查詢，還有專人答疑解惑，讓廠務公開實現製度化、規範化、有形化。定期組建專業的督導小組依據嚴格的督導標準，對各單位廠務公開的各個方麵進行細致檢查。從公開內容的完整性，到公開形式的合理性，再到公開時間的及時性，確認是否按照規定的時間節點進行信息發布。同時，廣泛收集職工的意見和建議，通過問卷調查、職工座談會等形式，了解職工對廠務公開工作的滿意度和期望。對於在廠務公開工作中表現優秀的單位和個人，給予表彰和獎勵，樹立榜樣。對於落實不到位的單位，進行嚴肅的批評，並要求其製定詳細的改進計劃，以此徹底打破廠務公開的形式主義壁壘，礦井管理在陽光下透明運行，職工心裏敞亮，幹勁更足，使廠務公開工作真正落地生根。
