筆者從九裏山礦獲悉，該礦將安全生產治本攻堅三年行動作為夯實安全根基的重要工程，通過責任壓實、體係優化、重點突破三大舉措，全麵築牢安全生產防線，推動安全管理水平邁上新台階。
擰緊責任鏈條，繃緊安全“生產弦”。
該礦切實提高政治站位，堅持“黨政同責、一崗雙責”原則，以高度的政治自覺把安全生產融入日常、抓在經常。領導班子嚴格落實24小時值班帶班製度，對采掘工作麵、機電運輸等重點區域實行分片包保。專業技術團隊對瓦斯治理、巷道貫通等高風險作業實施全過程盯防，形成領導幹部包區域、技術人員管專業、安監人員查現場的三級管控網絡。通過責任清單化、檢查表單化、考核定量化，確保每項工作可追溯、可考核。
聚焦健全體係，織密安全“管理網”。
該礦本著“發現一處整改一處”的原則，成立安全檢查小組，對各施工場所、工作麵進行不留縫隙的檢查，對排查出的隱患實行“五定”管理，建立問題台賬。對未整改或整改不徹底的進行重罰，對重複性出現的隱患問題加大處罰力度，通過約談問責、績效考核等手段倒逼整改落實。各區隊對照安全生產標準化標準，逐項逐條排查，推動安全生產標準化由靜態達標向動態達標轉變，切實提升現場管理水平。
聚焦重點任務，管嚴安全“責任田”。
該礦推行“正向激勵+反向約束”雙輪驅動機製。嚴格實施“三違”行為連帶追責製度，建立“個人-班組-區隊”三級考核體係，對違章指揮、違章作業實行“一票否決”。對“三違”人員實施通報、曝光及追責處理，形成強有力的震懾。同時，出台《安全管理考核辦法》，壓實主體責任，激發職工履職盡責的內生動力。定期召開班組長安全管理考核專題會，通過優秀班組長“傳經送寶”、後進單位“揭短亮醜”等形式，形成比學趕超氛圍。
