冀中能源邢礦集團老母坡煤業下足“控”功夫做細“降”文章
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業堅持在修舊利廢、節支降耗上大做文章，全麵深化了降本增效精細化管理等工作。至3月底，共修複各類物資近200萬元，修複後投入使用達150餘萬元。
修舊利廢製度持續完善。該公司將修舊利廢作為內部挖潛增效的重要舉措，堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”，從材料節約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收複用及修舊利廢管理辦法，對材料計劃、審批、領用、回收、複用等作了詳實規定。各基層隊組及職能科室按照要求，建立修舊利廢登記台賬，在上報物資計劃時，優先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修複利用，實現廢舊物資價值利用最大化。
物資使用管控全程跟蹤。該公司按照設備類別編號，將全礦所有設備逐一登記建立設備台賬，實行動態管理。強化廢舊物資回收、保管、修複利用管理責任。做到廢舊物資升井有審批，入庫有手續，保管有台賬。供應科、機修車間等單位及時錄入物資入庫、出庫、運輸等相關物流信息，實現物資出入清晰明了、物流周轉快捷精準，做到可複用材料快速回收修複，保證材料管理的全過程監督、管控，較好的實現了物資從賬、卡、物到發、裝、運的有機統一管理和一條龍服務，杜絕浪費情況的發生。
創效激勵機製落實落地。該公司構建了完整的責任鏈條，建立健全降本增效激勵機製，將節支創效與單位績效工資掛鉤，緊緊抓住修舊利廢、降本增效、優化布局、管理創新和剛性考核等關鍵因素，堅持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起揀，讓“降本增效”思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態。相關責任部門通過月度驗收、考核兌現，大大激勵了職工修舊利廢的熱情，有效提高廢舊物資的複用率。(張慶良、侯軍紅)
