冀中能源邢礦集團老母坡煤業：“嚴字當頭”造就安全新常態
冀中能源邢集團老母坡煤業從思想、製度、考核、獎懲等方麵入手，打造安全管理新常態，使“嚴字當頭”，抓牢過程與環節，夯實了推動礦井安全生產的堅實基礎。
老母坡煤業切實加強形勢任務、法律法規、02manbetx.com 案例警示等教育，增強職工的思想自覺;認真貫徹冀中能源、邢礦集團係列文件精神，增強職工的責任自覺;對近期發生在國內的典型安全02manbetx.com 進行再剖析、再警示、再教育，增強職工的行為自覺。同時，各基層區隊組織職工將02manbetx.com 案例3D動漫、警示教育視頻資料與本單位現場實際進行對比03manbetx ，舉一反三，深刻認識安全管理的多重性、複雜性和多變性。進而以經常講、深入講，嚴字當頭抓思想，營造出人人想安全、人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍。
老母坡煤業以嚴細各項規章製度為抓手，落實安全責任，狠抓作風轉變，加強現場監督和責任落實監管，以“剛性製度剛性落實”的態度，確保將責任製度、工作任務落在實處。同時，嚴現場管理，對空班脫崗及出現責任性問題人員，以及發生“三違”問題的違章人員、現場跟班人員、安監員，一律實施升級處理，追究其相關責任。為更好地體現製度的嚴肅性，還堅持每天由職能部門通過視頻、音頻監控係統，對班前會紀律、跟班帶班人員參會情況進行監督，對各單位班前會簽名、工作布置、安全信不過的職工排查、跟班記錄進行抽查。進而以抓過程、抓重點，嚴字當頭抓落實，提升了製度的執行力度。
老母坡煤業堅持動態檢查與靜態檢查相結合，持續加大對安全薄弱單位、薄弱環節和特殊作業人員的安全監管力度，對發現的各類隱患嚴格按照“五落實”原則進行處理，最大限度地“控製偶然，減少必然”，將問題消滅在萌芽狀態、消滅在施工現場。同時，以全員、全覆蓋、全流程的安全管控體係為依托，持續開展地麵、井下全方位安全隱患大排查活動，從嚴對安全生產標準化建設、重大安全風險管控、“一通三防”、供電、提升運輸、頂板管理等方麵存在的薄弱環節進行監督檢查，對排查出的隱患及時反饋到責任單位和責任人，及時跟蹤隱患整改情況。進而以抓現場、現場抓，嚴字當頭抓管控，切實形成了管理閉環。
老母坡煤業進一步加強對重點頭麵、薄弱地點、零散工程的安全監管，加大剖析式安全檢查的力度，對查出的隱患問題，敦促責任單位立行立改或限期整改，並做好跟蹤複查驗收工作。同時，定期組織各專業部門對礦井上下進行覆蓋式巡查，及時曝光存在的安全質量和隱患問題，並對措施不執行、責任不落實、工作不到位、疏於管理、疏於監督等不履職行為造成安全問題發生的單位和個人，嚴格按照“最高標準”進行責任追究。進而不遮醜、不護短、不手軟，嚴字當頭抓獎懲，規範了幹部職工的安全行為。(張慶良)
