冀中能源邢礦集團金穀煤業打出“組合拳”全力推動降本增效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業打出“組合拳”全力推動降本增效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業積極應對挑戰，將成本管控作為核心任務，通過一係列精細化管理措施，打出降本增效的“組合拳”，全力確保礦井效益最大化，為企業發展注入新動力。

　　該公司緊緊抓住區隊材料管理這一關鍵環節，全麵推行精細化管理，確保物資使用效率最大化。不斷優化采購流程，與供應商建立了長期穩定的合作關係，通過集中采購、批量采購等方式，有效降低了采購成本，提高了采購效率。同時，還對材料需求進行科學預測，合理安排采購計劃，避免了庫存積壓和短缺現象的發生。在材料使用監管方麵，建立了嚴格的材料領用、發放、回收製度，確保材料真正用到生產一線，杜絕了浪費現象。此外，公司還積極開展區隊間材料管理經驗交流活動，借鑒先進管理經驗和做法，不斷提升材料管理水平。每月對計劃物資與閑置物資進行對照，進一步規範物資回收、修複、使用和管理程序，將成本壓控目標層層分解到區隊、班組、個人，使每一名職工都肩上有擔子、頭上有指標，切實增強了職工的責任感和緊迫感。

　　該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，始終把“修舊利廢、變廢為寶”作為節支降耗的重要工作來抓。秉持“節支等同增收，修舊就是創效”的理念，引導廣大職工從自我做起，從節約一個卡纜、一塊小板、一顆螺絲做起，對廢舊材料及小零件進行再修複再利用，自覺養成勤儉節約的好習慣。在回收升井廢舊材料時，公司要求做到“精挑細選”，確保“應揀盡揀”“應修盡修”，不僅提高了舊材料、舊設備的重複使用率，還大大減少了新材料、新設備的投入，為企業節省了大量成本。

　　(郭聰)