山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持以山東能源集團“31789"人才培養規劃目標和兗礦能源“28315” 自主培養選拔目標為引領，多層次、多角度厚植人才隊伍建設，全力打造“文武雙全”人才矩陣，為礦井發展提供堅實的人才保障。
強化人才培育“基本功”
該礦以全員素質提升為抓手，結合礦井安全生產實際，製定下發《全員素質提升培訓工作計劃》，細化培訓考試模式，全麵優化和完善培訓管理製度，使培訓流程更加規範。同時，嚴格按照檔案管理規定，對從業人員安全培訓檔案進行詳盡的梳理和補充，實現“一人一檔”“一期一檔”的精細化管理。探索安全培訓新模式，架構“信息化教學網絡培訓+線下培訓”一體化培訓體係，使從業人員的綜合素質得到持續更新、補充、拓展。
找準人才工作“切入點”
該礦從源頭03manbetx 人才隊伍現狀，開展人力結構、工作崗位和發展製約“三項盤點”，大力培養懂機械化、智能化人員，全麵選拔培養敢闖敢幹，富有創新意識，知識結構寬和深的尖端人才。通過深化人事製度改革，選拔基層工作經驗豐富的優秀人才，實施競聘上崗，充實管理技術人員隊伍。以礦井需求為導向，拓寬年輕技術人才晉升通道。常態化開展“工匠小講堂”學習培訓，組織“一匠三師•金牌講師團”幫助青年職工技能提升。實施“礦、區隊、班組、崗位”四級“全員競賽”，投資建成“眾創空間”，多家勞模創新工作室實現集群化管理。
激活人才引進“新引擎”
該礦健全人才聯係服務機製，召開迎新會、高校畢業生座談會，組織大學生團建、籃球友誼賽等文化活動，和大學生麵對麵交流，聽取意見建議，增強大學生歸屬感。製定“一人一策”的“源動力”高校畢業生培養計劃，配備生活、業務“雙導師”，助力大學生走上成才“快車道”。常態化開展“美好興隆好人”“每周一星”“美好殿堂•榮耀興隆”等活動，通過開專欄、拍視頻、出版係列叢書等方式宣傳優秀人才事跡，發揮典型示範引領作用，將榜樣力量轉化為幹好工作的創業熱情。
打破人才培養“邊界線”
該礦圍繞選人用人標準，推行個人自薦、單位推薦、民主測評，樹立重品德、懂感恩、重學習、有才幹、能忠誠的鮮明導向，甄選優秀人才進行梯次培養，為年輕人提供機會，給幹事者創造平台。同時，堅持麵向基層一線、麵向職工群眾、麵向現場實踐，引導鼓勵全員大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，聚焦製約礦井長遠發展的短板弱項，科學立項、重點攻關，形成黨員幹部帶頭引領、技術骨幹示範輻射、職工群眾踴躍參與的生動局麵。
構築人才培養"練兵場”
該礦始終將人才隊伍建設作為礦井高質量發展的基礎性、戰略性支撐，不斷優化和壯大幹部隊伍，暢通班組長晉升通道。大力實施“群星閃耀”工程，深化“礦、區隊、班組、崗位”四級競賽網絡管理，以職業技能實訓基地、創新工作室為平台，持續開展技術培訓、崗位練兵比武。召開科技大會，創新創效成果發布會，分別對各類優秀成果進行獎勵，激發廣大職工鑽研業務技能、解決技術難題的潛能。發揮大國工匠高興亮、郭金陵、王小波的示範引領作用，用好職業技能實訓基地，提升職工專業本領。
打造人才培育“大熔爐”
該礦修訂完善管理技術人員綜合考評辦法，充分發揮績效考核導向作用，暢通幹部能上能下的渠道，培育新時代的幹部隊伍。進一步規範各級技能大師聘任期內的使用、考核、薪酬兌現和日常管理，充分發揮技能大師在服務安全生產、解決關鍵問題、培養人才梯隊等方麵的優勢。聚焦應用型人才建設，發揮以總工程師領銜的技術指導作用，抓好管理人員綜合素質、技術人員創新能力和技能人員專業能力的培養，鍛造一支執著專注、精益求精、追求卓越的人才隊伍，推動人才盡快“破土而出”，為礦井發展提供強勁的內生動力。
