山東能源兗礦能源興隆莊煤礦認真貫徹落實兩級公司安全工作部署，堅決做到“四個從細從實”，多措並舉抓好安全生產各項工作。
該礦形成了以“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防範、嚴監督、嚴考核”為主要內容的“六嚴”管理體係，切實做到把“嚴”字貫穿於安全管理“想問題、作決策、抓落實”全過程。堅持用經驗預防02manbetx.com ，由副總師、科區長在安全辦公會對典型02manbetx.com 案例進行剖析，強調安全注意事項，通過開展常態化的安全警示教育，引導職工深刻吸取02manbetx.com 教訓，營造“人人講安全、人人懂安全、人人會安全”的良好氛圍。
該礦堅持以“高可靠、重裝備、用人少”為方向，推進采掘工作麵智能化建設。攜手山能華為聯創並肩打造采煤、掘進、機電等7大專業37個人工智能AI應用場景建設，由AI大模型賦能的高清攝像頭主動承擔“安全監察員”的作用，在井下構建起24小時“全覆蓋、橫到邊、縱到底”的安全監控網絡，有效解決了礦井安全隱患識別種類多、難度大、人員違章違規行為監測不及時、環境的不安全因素管控不到位等痛點問題，進一步推動井下生產和檢查向少人化、無人化變革。堅持以班組建設為主線，持續深化安全自主管理，通過市場化手段鼓勵黨員和班組長“亮明身份大膽監管”，典型違章連續三年明顯下降，真正實現了人人都是安全員、個個都是監督者。
該礦采取差異化、多元化的培訓手段，培養了一批既懂理論、會操作，又具有較強管理創新能力的管理技術人才。堅持“缺什麼、補什麼”的原則，邀請大國工匠和技術專家、現場進行“麵對麵”說教、“手把手”操作演示，實現課堂與現場無縫對接、理論和實踐深度融合，提升了幹部職工實際操作能力。組織交流學習活動，進一步拓寬工作思路。圍繞“找差距、補短板、強弱項、促發展”的主線，科學排定交流學習計劃，每期結束後，參與人員手寫心得體會，專題彙報學習收獲，年底對交流學習成果的落地情況進行考核，確保取得預期目的。規範晨會製度，實施“九項流程”，由作業人員回答本崗位作業存在的安全風險，實現了由過去“班長說、職工聽”向現在“班長問、職工答”的轉變，提升了職工風險防範意識。
