王莊煤礦深入貫徹落實集團2025年安全工作會議精神，堅持問題導向、目標導向和結果導向，加強安全教育，規範安全行為，嚴格安全監管，不斷強化現場安全生產管理水平，確保實現首季安全生產“開門紅”，為新的一年礦井高質量發展奠定安全基礎。
該礦積極深入開展“五進三全”宣講活動，強化安全文化意識，突出安全理念引領。通過線上線下雙渠道，讓安全理念走進基層、隊組、車間、網站和社區，實現全員、全覆蓋、全時段學習。並利用廣播、公眾號、報紙、電子顯示屏、宣傳欄等，廣泛宣傳貫徹集團安全工作會精神、安全一號文件精神，及礦安全工作會精神，領會精神實質，統一思想步調，全麵營造安全發展的濃厚氛圍，凝聚員工力量，激發工作幹勁。
為嚴格規範行為，提升全員素質。該礦以落實“崗位安全生產責任製”為抓手，嚴格規範員工操作行為，保證正規循環作業，提高全員安全自保互保聯保能力。員工在每班上崗前，必須對本崗位的工作流程及安全注意事項進行確認，建立個人崗位操作記錄台賬，做到有因可循、有據可查。對因違章操作、違章指揮以及製度執行不到位發生安全02manbetx.com 的班組和個人，給予嚴肅處理，並讓“三違”人員公開亮相，現身說法，通過反向約束，鞭策員工遵章守規、盡職履責。
安全生產，重在落實。該礦緊盯管理薄弱環節，嚴格執行領導入井跟班帶班製度，持續開展“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查活動。各係統梳理歸納隱患易發環節，狠抓落實與考核，緊盯工序、過程和達標情況。各業務科室加大對薄弱頭麵、崗位、班次和時段的檢查力度，確保安全督察全覆蓋。生產隊組積極開展安全自查，從現場環境到設備設施，從員工狀態到管理情況，進行多角度、多層次檢查，及時發現並整改問題。
同時，該礦緊盯“關鍵少數”，嚴格執行管理人員安全生產責任製履職考核和管理人員跟班、帶班、巡查製度，實時督查領導幹部跟班、帶班、巡查情況，以高效的執行、過硬的作風、精準的判斷，確保風險管控和隱患排查治理到位，做到安全監管全方位、全過程覆蓋，從根本上防範化解安全風險、消除02manbetx.com 隱患，為礦井安全生產築牢堅實基礎。
