冀中能源邢礦集團老母坡煤業：全力衝刺開門紅
蛇年伊始，冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊緊錨定年度目標，通過強班組、控風險、降成本等一係列有力舉措，全麵打響了衝刺首季開門紅的攻堅戰。
強班組，強化基礎支撐
老母坡煤業深知，班組作為企業生產經營的最基層單元，其管理水平和執行力，直接影響著企業的整體運營效率。為此，春節剛過，他們就將班組建設的重中之重，通過精心策劃和係統安排，開始了強力實施。
他們秉持“德才兼備、任人唯賢”的原則，選拔出一批業務精湛、責任心強、管理能力突出的員工擔任班組長。這些新上任的班組長，不僅具備有紮實的專業知識，更有著強烈的使命感和團隊凝聚力，為班組建設注入了新的活力。
為提升班組長的綜合素質，他們又將定期組織班組長進行專項培訓作為重要舉措，製定了內容涵蓋安全生產管理、團隊協作技巧、溝通能力提升等多個方麵的培訓大綱。通過邀請行業專家授課、開展案例03manbetx 研討，以及組織實地參觀學習等多元化方式，推動班組長拓寬視野，更新理念，提升自己的管理水平。
在班組內部，積極推行標準化作業流程。從設備操作規範到日常巡檢流程，從安全隱患排查到應急處置預案，每一個環節都製定了詳細且可操作的標準。這不僅有效減少了人為因素導致的失誤和02manbetx.com ，還提高了工作效率和產品質量，並在班組成員之間形成了相互監督、相互學習的比學趕超氛圍。
此外，老母坡煤業還建立了完善的班組考核激勵機製。將班組的安全生產、任務完成情況、質量控製、成本管理等指標納入考核體係，定期進行考核評價，並通過物質獎勵和精神表彰調動班組成員的積極性和主動性，持續激發班組的內生動力。2月份，班組考核優秀率達到95%以上。
控風險，突出內在質量 在煤炭行業複雜多變的市場環境下，有效控製風險是企業穩健發展的關鍵。老母坡煤業始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產風險防控作為首要任務抓實抓牢。
加大了安全投入，他們不斷完善安全生產設施設備。對礦井通風係統、瓦斯監測係統、排水係統等關鍵環節進行升級改造，確保設備運行穩定可靠。同時，加強對員工的安全培訓教育，定期組織安全知識講座、應急演練等活動，提高員工的安全意識和應急處置能力。
為了提前識別和化解潛在風險，他們還建立了全麵的風險預警機製。運用大數據03manbetx 、人工智能等先進技術，對安全生產、市場波動、政策法規等方麵的風險進行實時監測和03manbetx 。一旦發現風險指標超出預警範圍，立即啟動應急預案，采取有效措施進行應對，將風險損失降到最低。
在市場風險防控方麵，他們密切關注煤炭市場動態，持續加強市場調研和03manbetx 預測。通過與上下遊企業建立長期穩定的合作關係，優化銷售渠道，降低市場價格波動對企業的影響。同時，積極拓展煤炭產品的多元化應用，提高產品附加值，推動企業的市場競爭力持續增強。
此外，老母坡煤業還注重合規經營風險防控。加強企業內部管理，完善各項規章製度，嚴格按照法律法規和行業規範開展生產經營活動。定期組織合規培訓和內部審計，確保企業運營合法合規，避免因違規行為帶來的法律風險和經濟損失。
降成本，提升發展質效 成本控製是企業提高經濟效益的重要手段。老母坡煤業緊緊圍繞降成本這一核心目標，從生產、管理、采購等多個環節入手，深挖潛力，精打細算。
在生產環節，他們積極推進技術創新和工藝優化。通過采用先進的采煤技術和設備，提高煤炭資源回收率，減少煤炭損失。同時，合理優化生產布局，減少不必要的生產環節和運輸距離，降低生產成本。例如，在某采區的開采過程中，技術團隊經過反複論證和試驗，使煤炭回收率始終保持在90%以上，還使設備能耗和維修成本進一步下降。
在管理環節，他們進一步加強了精細化管理。推行全麵預算管理，對各項費用支出進行嚴格管控，確保每一筆資金都用在刀刃上;加強物資管理，建立物資庫存預警機製，避免物資積壓和浪費;優化人力資源配置，合理安排員工崗位和工作任務，提高勞動生產率……
在采購環節，他們建立了陽光采購平台，加強對物資采購的全過程監督。通過公開招標、比價采購等方式，降低采購成本。同時，與優質供應商建立長期戰略合作關係，爭取更優惠的采購價格和付款條件。例如，在某大型設備的采購過程中，通過公開招標和與供應商的多輪談判，成功降低了采購成本。
此外，老母坡煤業還通過一係列措施的強力實施，較好地實現了生產秩序井然，安全形勢穩定，經濟效益顯著提升，各項工作呈現出良好的發展態勢。繼提前高質量完成元月份目標任務後，2月份又完成的指標目標，為實現首季開門紅奠定了堅實基礎。(張慶良)
