潞安化工集團黨委書記、董事長王誌清在基層調研時多次強調，“‘算賬’文化重在解決問題。要把握好要素、單元、因素，真正讓‘算賬’文化在基層隊組特別是一線紮根、開花、結果，創造出更大的價值”。
王莊煤礦作為潞安化工集團旗下的現代化礦井，曆經近60載歲月，始終堅定不移地走創新發展之路，特別是堅定不移推進精益思想指導下的“算賬”文化係統化、體係化落地，秉承“價值成就你我”的核心價值觀，緊扣“盤清賬、責任明、找差距、激勵幹、強執行、增效益”內涵要求，以“敢為天下先”的勇氣、銳氣、膽氣，自2024年10月份起，在綜采隊組試點推行“班組大班製 崗位大包製”，讓價值創造不斷向神經末梢延伸。
王莊煤礦“班組大班製 崗位大包製”運行模式的推行，如何助力礦山各項經營指標高質量完成?如何喚起“工農千百萬、同心幹”，促使礦井核心功能不斷強化，核心競爭力穩步提升?帶著這些問題記者展開調查。
瞄準“痛點”“堵點”
審透病灶 對症下藥
踏入王莊煤礦邊角煤采掘隊隊長吳宇的辦公室，辦公桌上擺放的一份《邊角煤采掘隊2024年1-9月份出勤統計表》映入眼簾。記者細察發現：該隊出勤總數雖符合規定標準，但各班組員工平均滿勤率僅為74.7%，其中生產班員工滿勤率更低至69.5%，而同期檢修班員工滿勤率僅為85.3%。
記者了解到，王莊煤礦(1966年)建礦至今，共組建三支綜采隊。邊角煤采掘隊於1990年組建，近幾年在冊人數基本保持在180餘人。隨著政策、市場、人員等條件不斷變化，隊組出勤飽和率、工效提升量、人員主動性等方麵不同程度出現下滑。
“我隊以往的班組設置為一個檢修班主要上早8點，兩個生產班分別上下午4點和淩晨0點。在以往的班組管理過程中，請假與銷假環節，常常是引發班組長與員工之間較大矛盾的衝突點。”邊角煤采掘隊隊長吳宇如此說。
記者發現，除了各班組出勤率不盡人意，該隊生產班員工出勤時間分布也極不合理，月初紮堆休息、月末紮堆上班的現象屢見不鮮。月初人數最少時，生產班出勤僅有15-16人;月末人數最多時，出勤人數高達27-28人。
記者在邊角煤采掘隊進行大量采訪後發現，當員工想休息，但班組出勤人員不足，班組長不允許員工休息的時候，就會出現員工曠工導致班組崗位空缺;另一方麵當員工不想休息，但班組出勤人員太多，班組長一般會強製員工休息的時候，就會出現班組長不安排分工、員工又不得不回家繼續休息的情況。
“員工出勤積極性明顯不足，月初員工紮堆休息，導致空崗，這時班組長和跟班隊幹就會進行頂崗作業;多數員工在月末察覺出勤總數未達標，才‘被迫’上班，導致出勤質量欠佳，出勤人數失衡……”吳宇說。
煤礦綜采隊組普遍設置2個生產班，這樣的配置在一定程度上能夠促進班組間相互競爭、相互激勵，但如果一個班組某個崗位人員休假缺崗，另一個班組同崗位人員要補崗就可能麵臨倒緊班而休息不好;如果不能補崗，就需要當班跟班隊幹、班組長等現場管理人員頂崗，一方麵頂崗人員業務不如專崗人員業務精通。另一方麵管理人員頂崗，發揮不出其安全監管作用。雖然提高了崗位飽和度，但衍生出了潛在安全隱患。
礦井千條線，班組一針穿。煤炭生產屬於典型的勞動密集型產業，班組作為最基礎的生產單元，卻存在諸多問題：員工請銷假受限，班組出勤不均衡，定員定崗不穩定，一人多崗但業務不精不專，工程質量難以持續保障。現場跟班隊幹、班組長等管理人員長期頂崗作業，無法充分發揮專職監管安全的作用，使得安全、質量與組織管理均得不到根本保障。凡此種種，都成為製約礦山高質量發展的短板。
如何以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，調整生產關係，從根源上激發員工的內在動力?已然成為該礦領導班子亟待攻克的重大課題。
如何讓這座老礦持續湧動新活力，煥發出新的生機?改變，迫在眉睫。
抓住“牛鼻子”
放權賦能 靶向治療
“在確保安全生產與合規開采的前提下，煤炭產量無疑是礦井的生命線。我們經過大量調研與實踐，有計劃地在綜采隊組創新性推行‘班組大班製 崗位大包製’製度。”王莊煤礦分管生產副礦長靳蘇平說，“這也是我礦秉持精益思想指導下的‘算賬’文化，緊密圍繞‘盤清賬、責任明、找差距、激勵幹、強執行、增效益’，堅持‘安全-質量-組織’齊抓共管，統籌‘優化組織、管控質量、保障安全’協調並進，主動尋求突破、積極應對變化、喚起‘工農千百萬、同心幹’，奮力推動變革的創新之舉。”
於是，一場旨在優化管理、激發內生動力、實現價值創造的“班組大班製 崗位大包製”管理實踐，在王莊煤礦綜采隊組全麵展開。
給“大班長”放權，
讓“聽見炮火的指揮炮火”
王莊煤礦所推行的“班組大班製 崗位大包製”創新實踐，是在融合了“大部製改革”思路與“家庭聯產承包責任製”的優勢上，構建起的“班組大班製”運行模式，並對“崗位大包製”的環節配置進行了優化。
所謂“大班製”，即大部門體製，其特點在於將多項相互關聯的事務集中交由一個部門管理，最大程度地規避職能交叉、政出多門以及多頭管理的弊端，進而提升行政效率，降低行政成本。
“基於此理念，我們經過充分考量，試行‘將兩個生產班整合為一，進行統一管理、執行統一標準’的‘班組大班製’改革。在人員統籌管理方麵，聽從‘大班’班組長的調度指揮，讓‘聽見炮火的指揮炮火’，做到令行統一，使責任架構更為清晰明了。”王莊煤礦生產中心主任任寶恒說。
不僅如此，該礦還借鑒安徽省鳳陽縣小崗村分田到戶實行的農業“大包幹”聯產承包責任製模式。當時，將土地承包給農戶，不僅充分調動了農民種糧的積極性，更顯著提高了糧食產量。
“鑒於這種模式的優勢，我們決定開展試點，采取‘將生產崗位、檢修設備崗位，以同樣方式‘承包’給固定的幾位員工，並對同崗、同工種進行統籌調配，在績效統籌分配上，依據‘大班’班組分工予以兌現，做到利益分配集中明確，使責任考核更加嚴實。”王莊煤礦邊角煤采掘隊隊長吳宇介紹說。
至此，以精益思想指導下的“算賬”文化為源頭衍生出的“班組大班製 崗位大包製”管理製度，形成了一套完整的體係。
優化組織用活工資杠杆
針對崗位職責不清這一問題，王莊煤礦在邊角煤采掘隊推行“定員、定崗、定責”三定管理。
根據91--208工作麵實際情況，在“班組大班製”方麵，邊角煤采掘隊製定了各班組額定出勤人數標準：將以前的生產一班、生產二班合二為一為生產班，每班定員定崗21人，檢修、修巷班定員定崗合計40人，做到思想統一、管理統一、標準統一。
“崗位大包製”是此次改革的點睛之筆。它采用“3保2”小組包保出勤模式，把每個崗位固定分配給三名員工，實行同崗同工種的靈活調配。小組成員可自行協商休息時間，無需層層請假，隻需確保每日2人出勤、1人休息。具體而言，生產班遵循“崗位責任到人”，3人負責1個崗位，每天1人上0點班、1人上4點班、1人休息;檢修班依據“設備責任到人”，3人包保1段設備，每日2人出勤維護設備;修巷班按照“分工責任到人”，3人一組，每天2人專注於巷道修護工作。
“各小組在保證不空崗的情況下，組內三名成員自行協調個人當月出勤情況。員工有事需要請假，可與其他小組成員協調替班，隻需提前和分管副隊長報備，經分管副隊長同意後可替班。”邊角煤采掘隊隊長吳宇介紹說。
這樣一來，邊角煤采掘隊的出勤狀況煥然一新，徹底革除了員工上花班、上不夠班這一弊端。員工能夠自主規劃休息時間，工作熱情高漲。隊組的管理效率更是大幅躍升，班長們得以從煩瑣的排班事務中解脫出來，將更多精力投入到生產管理的關鍵環節。
此外，邊角煤采掘隊配套實施了工資分配“大監督”體係，每日及時將前一日的班組日收入分配表及職工的6S得分公布在隊組微信工作群，從以前的員工到隊裏查分數轉變為現在的隊裏主動給員工公布分數。通過陽光分配機製，加強全員監督，確保員工工資分配公開公正公平，促使出勤改革製度的順利推進，讓員工勞有所得、多勞多得。
所有崗位人員責任明確，考核也從以前的班組所有成員均攤獎扣轉變為現在的不再考核集體、全部都落實到個人的方式，改變了以前幹與不幹、幹好幹壞、幹多幹少一個樣的情況，員工當班收益多少完全取決於自己，逐漸形成內生動力，推動員工個人工作積極性進一步提升，更加有利於班組長抓好當班生產組織，保證正規循環的持久性。
隊長吳宇算過一筆賬：實施“工資大監督”體係後，隊裏隱患自查數量同比提升45%，“三違”發生率下降62%。
“安全考核透明化後，員工開始主動‘找問題、要分數’，上個月有7名員工因為發現重大隱患獲得工分嘉獎。”正在填寫《王莊煤礦精益考評卡》的趙誌斌補充道。
做實做細質量、安全文章
在王莊煤礦邊角煤采掘隊，每一個崗位每一個工種的作業項目、作業標準、考核標準，每一段設備的重點檢修項目、檢修周期、加注油項目清單都被塑封成一張單獨的便攜式卡片，或發放給對應工種的員工，促進員工在自己的崗位上不斷提升;或張貼於隊部值班室，檢修人員進行明細化管理、程序化檢修、表格化控製的“三化”管理……
該礦在“定員、定崗、定責”順利實施的基礎上，持續落實“定標準、定考核、定整改”閉合管理。當出現部分員工未按標準作業而被考核的情況時，隊組層麵要主動落實原因、製定整改措施，幫扶員工避免再次出現類似情況，從而形成閉合管理的良性循環。
組織有保障，質量有管控，安全必定抓得實。
在安全方麵，王莊煤礦邊角煤采掘隊牢固樹立“風險可控 02manbetx.com 可防”安全理念，科學運用“六查”工作法，03manbetx 隱患重複出現的原因，並落實責任，製定對應的整改措施。針對兩巷及工作麵隱患排查治理、安全生產質量標準化等工作，隊組按照係統進行分類，並逐一建立巡查表，每一名技術員包保一個係統，每周對照巡查表下井巡查一次。在每月中旬質量標準化檢查、下旬02manbetx.com 隱患排查結束後，分別召開一次隱患03manbetx 專題會，以高水平安全保障礦井高質量發展。
“七提兩降”顯成效
提質增效 共創價值
“如今實行的‘班組大班製 崗位大包製’，真是讓我們一線員工得到實惠了。我們每個月差不多能減少2-3次下井出勤，而且還能保證每月出勤天數足夠，工資獎金不降反增，機器設備也很給力，不‘撂挑子’了，大家的積極性那真是高漲得很!”
自2024年10月起，在王莊煤礦領導班子積極探索和大力支持下，邊角煤采掘隊“班組大班製 崗位大包製”新製度的順利推行，表現出來的是隊組生產挑戰指標和員工安全滿勤率的持續提升，是隊組整體和員工個人收益的不斷增加，是基層實現價值創造的有益實踐，通過全隊幹部員工的共同努力，真正實現了員工個人收入、隊組管理提升、礦級價值指標實施“三方共贏”的最優結果，呈現出了“七提兩降”的良好態勢。
“七提”即職工滿勤率提高、隊組產量提高、直接工效提高、開機率提高、正規循環率提高、價值回報率提高、收入提高。
滿勤率由2024年1-9月的74.7%，提升到了現在的100%，雖然員工個人的月度出勤數相對降低了，但班組整體的總出勤數卻不降反升。2024年四季度邊角煤采掘隊總出勤增加了300餘個，總出勤數的增加，又促使隊組可以安排員工輪流進行帶薪休假，進一步增加員工的休息量，提升了員工的自主幸福指數。此外，新的出勤製度讓班組內員工上花班、上不夠班的現象徹底改變了，更帶動了經常上花班人員的不斷返崗，2024年8名上花班人員已全部返崗恢複正常上班。
在隊組產量方麵，王莊煤礦邊角煤采掘隊從2024年1-9月的25.9萬噸/月，提升到了2024年四季度的30.7萬噸/月，且2024年四季度三個月的產量均完成或超過挑戰目標值。
在直接工效方麵，王莊煤礦邊角煤采掘隊從2024年1-9月的112.5噸/工，提升到了2024年四季度的127噸/工，且2024年10月-12月的直接工效均保持在125噸/工以上。
在開機率方麵，王莊煤礦邊角煤采掘隊從2024年1-9月的95.37%，提升到了2024年四季度的98.05%，且2024年10-12月三個月的開機率趨於平穩，未出現大起大落的情況。
在正規循環率方麵，王莊煤礦邊角煤采掘隊從2024年1-9月的98.64%，提升到了2024年四季度的100.66%。
在價值回報率方麵，員工定員、定崗、定責管理後，對照隊組月度指標以及“價值回報率=(實際產量*綜合單價-隊控基礎成本)/隊控基礎成本*0.01”這一公式來看，2024年四季度邊角煤采掘隊價值回報率較前三季度平均值提高了5.11%，最大程度做大“實際產量”這一“分子”可控因素，做優“隊控基礎成本”這一“分母”，實現了隊組價值回報率的穩中有進。
在員工收入方麵，邊角煤采掘隊員工在每月出勤減少2-3個的基礎上，工資卻不降反升，全隊平均工資從2024年1-9月的1.12萬元/人/月，提升到了2024年四季度的1.40萬元/人/月，真正讓員工成為了出勤改革的最大受益者。
“兩降”即邊角煤采掘隊隊控噸煤基礎成本由2024年前三季度14.38元/噸，降至四季度的13.03元/噸;02manbetx.com 率由前三季度的1.10%降至四季度的0.49%。
一步一個腳印，一年一跨越，一程一輝煌。王莊煤礦實行“班組大班製 崗位大包製”運行模式，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，是實現基層“價值回報率”持續提升的有力探索，是基層實現價值創造的有益實踐，是“大班”團隊成員擰成一股繩、搏盡一份力、“喚起工農千百萬、同心幹”心靈共鳴，是進一步探索和打破老礦高水平安全、高效益經營、高質量發展的傳承和堅守。接下來，王莊煤礦將繼續以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，以新作為踐行新擔當，為高質量發展的一流能化企業集團創造可複製推廣的“王莊經驗”。
