2月6日清晨，技術團隊頂著零下15℃嚴寒，穿越海拔4298米的折多山埡口，抵達在建川藏鐵路雅安至林芝段康定2號隧道開展現場技術服務。這是川煤集團恒升公司上下全力衝刺一季度“開門紅”的一個縮影。
人勤春來早，奮進正當時。一季度以來，恒升公司全體幹部職工以飽滿的熱情、昂揚的鬥誌，全身心投入緊張有序的工作中，鉚足幹勁衝刺“開門紅”，力求為全年各項工作開好局、起好步。目前，恒升公司各項業務穩步推進。
提速衝刺，從統一思想開始
人心齊，泰山移。麵對新征程、新要求，恒升公司多措並舉，統一思想，凝聚共識，全力調動全體職工思想積極性，強化執行力、提高落實力，上下擰成一股繩，全麵形成一盤棋。
通過黨建工作會、月度例會等各種會議及時傳達目標任務，剖析“開門紅”對公司全年發展的深遠意義，堅定發展信念。通過內部宣傳欄、網站等載體，多角度宣傳各單位開局起步的好做法、好案例，分享經驗成效，凝聚奮鬥決心。主要領導帶頭，深層次、全覆蓋與部門、幹部職工開展談心談話，深入了解思想動態，講清形勢與任務、責任與擔當。保持奮勇姿態，向“十種作派”亮劍，端正幹事作風，提升工作質效。及時開展務虛會，發動各單位思生存之策、謀發展之路。堅持文化賦能，奮力打造“三種文化”，形成幹事創業的良好氛圍，推動各項工作落實落細穩步推進。
提速衝刺，從優化布局謀劃
春節前，恒升公司召開了年度工作會，深入貫徹落實集團2025年工作會各項工作部署，緊密圍繞高質量發展目標任務，進一步清晰發展路線圖，明確全年工作重點，壓實壓緊各層級責任，層層簽訂目標責任書，確保各單位清晰衝刺方向，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的攻堅氛圍。
所屬各單位保持歸零心態，整裝出發，結合當前實際，深入剖析問題，對症施策，製定了有效措施。裝備檢測公司主動拓寬工程質量技術谘詢、職業危害評價、環境評價等谘詢服務新領域，重點發展民用可燃氣體、電梯、充電樁等“三檢”業務，尋找新的利潤增長點。勘設公司圍繞“鞏固提升設計谘詢產業，發展壯大科技治災產業，精心培育建築、勘察產業，穩步發展監理產業”總體方向，收集和03manbetx 行業數據，加大隧道、煤礦災害治理等市場開拓力度。環保公司大力構建“環保+平台+科技”發展新格局，加強與科研機構、高等院校合作，引進優質合作夥伴共同開展大氣汙染治理、“雙碳”谘詢技術服務等業務，力求快速占領市場。隧安公司堅持以全麵預算為抓手，緊抓開源、節流工作，緊盯綿遂內高鐵、川汶高速、瓊滎高速、鹽攀高速及引大濟岷等工程，積極爭取項目，做好項目儲備。
提速衝刺，從創新管理著力
以創新驅動和精細化管理為抓手，推動運營效率和服務水平全麵提升。一季度，恒升公司加快進一步深化改革步伐，推陳出新，積極打造適應當下發展的新模式、新舉措。
進一步完善經營任務月度調度機製，堅持定期總結、定期彙報、定期03manbetx ，加強數據切塊03manbetx ，剖析矛盾與堵點，做好及時糾偏扶正，精準調度，春節後，及時部署經濟運行情況調研工作，將“開門紅”措施落實及薪酬改革、全麵預算管理等當前重點工作作為調研主要內容，壓茬推進各項重點工作，確保“開門紅”。創新管理模式，堅持把改革發展與提質增效緊密結合起來，裝備檢測公司積極整合內部檢測業務與資源資質，將各單位計量認證資質統一管理，並製定非煤領域缺失資質申辦方案，有力推進相關工作。勘設公司啟動市場營銷體係改革，優化市場經理配置，並試點開展生產經營單位模擬法人運行管理。高效推進巡察整改工作，把落實巡察整改與進一步深化改革、推進全麵從嚴治黨、推動高質量發展各項重點工作有機結合起來，從隊伍建設、作風建設、製度建設等方麵入手，堅持問題導向，直擊問題不足，舉一反三，全麵鋪開，積極編製整改方案，有序推進問題銷號，旨在進一步強化製度管理，規範運營模式，激活發展活力。
提速衝刺，從開拓市場奮進
市場是主戰場，開拓是永不落幕的衝鋒號。恒升公司牢固樹立“發展至上、項目為重”的工作理念，堅定“走出去”發展戰略，長短並舉，統籌兼顧，向上突圍，向難攻關，拚盡全力拓藍海、搏紅海。
進一步夯實“三檢”業務、設計谘詢、科技裝備、災害治理主責主業，統籌抓好勘察、環保、服務運維等業務，積極實施“科技+裝備”“技術+服務”，拓展“技術+工程”“工程+運維”。“拚”最足勁頭、“拚”市場開拓、“拚”項目攻堅，密切關注市場動向，推動全員營銷。環保公司建立持續溝通機製，細化指標分解，加強與地方政府溝通聯係，主動開拓潛力市場;隧安公司實施片區責任製，將市場開拓責任精準化、精細化。緊扣“外拓市場、內強管理”兩條主線，從差距中找潛力，持續深化體製機製改革，健全完善質量管控體係，推進技術創新、產品創新和服務創新。勘設公司針對生產單位50歲以下職工，輪流組織特種作業專項技能培訓，以個人素質提升推動團隊服務能力提升。增強核心功能，提升核心競爭力，構建以企業為主體、產學研用高效協同的創新體係，積極延展服務內容，從技術端向施工端、從服務端向保障端轉變，深入開展集團內外部鑽機及瓦斯發電機組維護等市場調研與拓展，布局新賽道，打造新業態，謀劃新發展。
