近期煤炭市場風雲突變，呈現價格下跌與庫存快速攀升的態勢，貿易商大多持觀望態度，市場活躍度欠佳。麵對如此嚴峻的形勢，潞陽瑞龍煤業公司深知必須迅速行動，凝聚全體職工的力量，才能在困境中求生存、謀發展。
近日，潞陽瑞龍煤業公司為積極應對當前煤炭行業的嚴峻形勢，貫徹落實晉能控股煤業集團及潞陽公司加強經營管控工作安排，召開2025年“統一思想轉作風 彙聚力量謀發展”形勢任務教育啟動會，引導全礦幹部職工充分認清當前嚴峻的經營形勢，牢固樹立危機意識、憂患意識和責任意識，進一步明確任務、壓實責任、轉變作風，倡導全礦幹部職工開源節流、節支降耗，堅決完成全年各項目標任務。會議由黨總支書記、總經理王誌明主持，領導班子成員及各部門、中心、隊組負責人參加會議。
會議中，黨總支書記、總經理王誌明深入03manbetx 了當前煤炭行業的嚴峻形勢：從宏觀經濟環境對煤炭需求的影響，到市場供需關係的失衡;從同行業競爭的加劇，到環保政策的日益嚴格，全方位、多角度地剖析了煤礦麵臨的挑戰。強調全體幹部職工要清醒地認識到，當前煤礦正處於發展的關鍵時期，隻有統一思想，轉變工作作風，才能彙聚起強大的力量，戰勝眼前的困難。
黨總支書記、總經理王誌明提出了一係列開源節流的舉措。開源方麵，要優化煤炭產品結構，提高原煤產量和質量，滿足市場對高質量煤炭的需求。節流方麵，一是加強物資管理，嚴格執行物資采購計劃，通過集中采購、招標采購等方式，降低采購成本;二是優化庫存管理，定期盤點庫存物資，減少庫存積壓，提高物資周轉率;三是優化生產組織，提高生產效率，科學合理地安排采掘計劃，減少無效進尺和浪費，高效銜接各生產環節，避免生產中斷和延誤;四是優化設備管理，對現有設備進行全麵梳理與評估，在滿足生產需求的前提下，精簡設備的使用數量，提高設備的整體利用效率，逐步退出運行效率低下、維護成本高昂且對生產核心環節貢獻度較低的設備。 黨總支書記、總經理王誌明強調：“統一思想轉作風 彙聚力量謀發展”不僅僅是一句口號，更是全體幹部職工行動的指南。在當前煤炭行業的嚴峻形勢下，全礦上下要團結一心，堅定信心，以時不我待的緊迫感和使命感，積極投身到開源節流、節支降耗工作中去。要通過此次形勢任務教育會，使全體幹部職工深刻認識到煤礦麵臨的形勢和任務，切實轉變思想觀念，改進工作作風，彙聚起推動煤礦發展的強大力量，確保煤礦在困境中實現安全平穩健康發展。
各部門負責人也紛紛發言，表示將積極響應企業號召，從自身做起，從身邊的小事做起，節約每一度電、每一滴水、每一顆螺絲，為公司的開源節流、節支降耗貢獻自己的力量。
