紅嶺煤礦：三到位促作風提升

　　紅嶺煤礦從作風建設入手，在督查、考核、問責上再加碼，深刻查擺差距不足，進一步明確爭先方向目標，持續改進措施，消除管理人員思想上的“灰塵”，清除行動上的“阻礙”，打出能力作風“組合拳”。

　　監督落實到位。從嚴格考勤、請銷假等製度入手，以采取不打招呼、不要陪同、直奔現場的方式開展明察暗訪，運用台賬痕跡、視頻痕跡、網圖痕跡“三痕追蹤”“三級督導”等方法，盯住重要節點、重點環節和重點人員。同時，每天對重點工作推進進度進行督查督辦，實現決策、部署、落實、考核的閉環管理，一張清單幹到底，確保各項重點工作任務“說了算、定了幹、按期完”。

　　考核管理到位。細化評分標準和考核辦法，把工作“軟目標”變為考核“硬指標”。采取“月度考核”方式，突出考核管理人員“作風、效率、執行力”等關鍵環節，排名劃等，定級分類，將考核結果與績效獎勵掛鉤，激發廣大職工的幹事創業熱情。

　　深度融合到位。將黨建工作與安全生產、經營管理、疫情防控等工作深度融合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。引導黨員幹部在瓦斯抽采、頂板管理、重點工程、經營管控等急、難、險緊要關頭，亮身份、做表率，當好“先鋒軍”，強化黨員安全責任區建設，加大重點區域、部位、崗位的檢查力度，采取突擊查、逐麵查等形式，著力防範化解各類安全風險，確保安全生產形勢穩定。