搬家中心多舉措打造一流區隊
近日，搬家中心安裝一隊按照公司《“雙一流”區隊建設管理辦法》，結合工作實際，奮力打造“雙一流”區隊，為公司高質量發展助力。
一手抓安全，一手抓生產，是基層生產單位的重中之重。該隊將安全生產作為首要工作，從人的不安全因素、機電設備的不安全狀態、環境的不安全因素與管理缺陷四方麵入手。嚴格執行班前每日一題及十分鍾教學、每周五例會等等，“時刻牢記安全確認，切實保障安全生產”成為該區隊現場安全生產的冠名詞，堅持先安全後生產、不安全不生產，不斷提高安全生產管理水平。
該隊在公司“三提一降兩保”的發展理念指引下，始終以中心“安全、優質、快速、低耗”為目標，不斷摸索創新，在安全生產方麵，總結了提煉一些符合區隊發展特點的方法。首先在安全管理方麵，該隊始終秉持“安全第一、生命至上”的原則，經過三年的總結提煉，形成了安全管理“六五四”工作法，此方法有效地預防和解決了在生產推進過程中遇到的安全隱患。該隊更是以2022年“安全生產月”、“百日安全活動”為契機，積極開展安全專項排查行動，現場排查隱患12條，排查不安全人7人次，有效的保障了安全生產。其次在生產管理方麵，通過凝練，創新性地提出了生產管理“四考三包兩搭配”工作法，此方法的應用有效提升了班組人員工作效率和工作質量。2022全年，小件回收率、設備完好率、工程質量達標率都在95%以上。
人才培養“不斷線”
為了充分發揮崗位技能競賽在技能人才隊伍培養、選拔和激勵方麵的重要作用。持續組織開展係列技術比武，該隊先後舉辦了“學技術、練硬功、爭當首席崗位工”技術比武大賽，為區隊成員搭建了交流學習和崗位成才的平台，讓職工在技術比武活動中切磋技藝，尋找短板、總結提高，大大激發了班組成員學技術、練技能的熱情。
基於生產需求和區隊發展需要，該隊製定了人才培養機製及人員素質提升“三步走”的方法，通過應用此方法該隊人員在學曆、技能等級、職稱上均有了不同程度的提升，尤其在技能等級方麵2022年高級工增加了16人、中級工增加了3人，學曆方麵2022年有7人取得了大專學曆，實現人才梯隊快速有序發展。
監督檢查要“狠抓”征程萬裏風正勁，重任千鈞唯擔當，船重千鈞，掌舵一人。在歲末年初的緊要關頭，為進一步加強現場管理，該隊狠抓幹部跟、值班，各項目部負責人跟班期間，通過加大監管力度來保障安全生產，並且與員工同上同下，跟班跟到點，跟到位，以身作則、嚴於律己，明確責任、落實到位，在現場急、難、險、重時刻，該區隊領導不僅衝在前、幹在先，也給廣大員工吃了一顆定心丸，讓大家覺得主心骨時時刻刻都在，熱情更高漲，工作更積極，以團結實幹的精神，激發全隊員工的工作幹勁，確保全隊的安全生產。
風正時濟，自當破浪前行，任重道遠，更需策馬揚鞭，該隊上下齊心、群策群力，鼓起“不破樓蘭終不還”的勁頭，攻堅克難，乘勢前進，奮力打造一支標杆搬家倒麵“雙一流”隊伍，為公司高質量發展提供強有力的保障。
搬家中心： 奧庭
