搬家中心安裝二隊現有職工61人(合同工49人，勞務工12人)，平均年齡35歲，黨員5名，大專學曆12人，初級職稱以上5人,二級建造師1人，高級工7人，中級工11人，初級工22人。區隊配有4個班組(3個生產班、1個電工班)，主要工作任務是綜采工作麵安裝、回撤及回撤通道支護。
截止2022年11月底，安裝二隊隊已完成4安10撤2支護的生產任務，目前正在進行沙梁142202工作麵回撤及142203工作麵安裝工作。
安裝二隊堅決貫徹執行公司“三提一降兩保”的發展理念指引，始終以中心“安全、優質、快速、低耗”為目標，不斷摸索創新，在安全、生產、創新、標準化建設等方麵，凝練出適用於本區隊管理的一些方法。
一是在安全管理方麵，安裝二隊嚴格執行公司及中心安全生產方針，形成安全管理“454”工作法(四不理念：不讓02manbetx.com 在我這裏發生、不讓差錯在我這裏出現、不讓隱患在我這裏留下、不讓故障在我這裏產生;五必抓：抓環境、抓問題、抓隱患、抓故障、抓培訓;四到位：解決方法思考到位、整改措施落實到位、監督檢查執行到位、責任人追究處罰到位)，此安全管理方法從員工安全思想意識、生產問題督查、責任措施整改三個方麵形成閉環管理模式。此方法實施以來，讓員工以現場存在的隱患、故障、問題等方麵為切入點，通過員工自己發現問題自己落實整改，更好的加深了記憶，深刻吸取經驗教訓，避免了遇到問題處理不當，處置方法不妥的現象。安裝二隊目前為止，累計完成10撤4安2支護的生產任務。在生產任務中安裝二隊執行高標準、嚴要求的工作原則，確保了在2022年生產任務中未發生一起磕手碰腳及損害人身的安全02manbetx.com ，實現了安全生產“零02manbetx.com ”的目標，推動了公司及中心安全工作的高質量發展，為中心安全工作的保駕護航樹立了榜樣。
二是在生產管理方麵：結合安裝二隊生產管理實際需求，不斷提煉，不斷創新，提出生產管理“6543”工作法，以此保障區隊生產管理的有效管理，合理應運區隊生產管理辦法，安裝二隊以生產管理“6543”工作法(六必知：礦務工程必知道、生產工序必知道、生產方法必知道、崗位職責必知道、危險辨識必知道、風險管控必知道;五考核：生產任務完成情況考核、任務完成質量情況考核、隱患問題整改情況考核、現場標準保持情況考核、工具小件回收情況考核;兩包兩保：隊幹分包班組跟值班、班組分包個人工作任務、個人確保班組工作任務完成、班組確保區隊生產進度;三提升：個人工作態度提升、個人付出力度提升、個人技術技能提升)為指導，合理明確“包管生產責任製”，嚴格執行生產項目隊幹跟值班包管製度，進行現場實施指導監督。班組將生產任務包管落實到實處，以此實現“區隊包班組，班組包個人，個人保班組，班組保區隊”的生產情況良性循環模式。讓員工從形態意識、崗位職責、風險把控等多方麵嚴格落實到現場生產任務中。此辦法實施以來，安裝二隊提高了現場管理的生產質量，提升了工作效率，其中小保當132202工作麵回撤——國內首個450米超長工作麵僅用時9天就安全、高效、快捷的回撤完成。
三是在技術創新方麵。根據公司及中心創新創效管理要求，安裝二隊凝練出創新管理“四步兩包兩帶”工作法(四步走：一是定製度，設激勵;二是樹榜樣，傳經驗;三是找問題，尋方法;四是定任務，要結果;兩包：區隊創新包班組、班組創新包個人;兩帶：老員工帶動新員工、有想法帶動會幹活;)把生產任務中的難點重點由隊領隊牽頭、帶頭攻關，結合生產中遇到的問題，尋方法，強優化，切實解決生產瓶頸和技術困難。區隊根據中心創新管理的指標，嚴格進行創新項目每月的合理分配管理，創新項目必須能切實解決在生產、管理、安全等方麵的問題，對未完成創新項目的班組或個人按相應製度進行處罰。同時加強創新意識建設工作，由老員工帶動新員工，有想法員工帶動會幹活員工進行搭班子完成創新任務，尋找好點子。積極鼓勵員工敢於創新，勇於創新，學會善於思考，樂於思考，讓員工意識到能創新就是技能高的員工，敢創新就是有思想的員工，讓員工積極提出自己的改進創新意見，從思想上，行動上知道幹什麼，怎麼幹，如何更有效的幹。激發員工創新潛能，提升員工創新活力，響應公司全員創新創效的號召。安裝二隊在執行本管理辦法後，本年度累計完成科技創新25項，獲獎8項，完成管理創新3項，獲獎1項，實現創新創效達230餘萬元。
四是標準化建設方麵：首先樹立中心“品牌服務”的工作思想，提高員工意識形態，強化員工的責任感。根據中心“一準二淨三標四直”作業標準，安裝二隊結合工作麵回撤提出“一亮二淨三明六齊”工作法(一亮：現場安全警示標語、牌版吊掛位置鮮亮;二淨：機電硐室及設備幹淨，回撤輔巷衛生幹淨;三明：機電硐室明，回撤輔巷明，工作麵明;六齊：電纜管路鋪設整齊，機電設備穩放整齊，照明燈吊掛整齊，工作麵道木原木碼放整齊，工器具擺放整齊，設備小件回收整齊;)加強現場文明衛生管理。通過塑造良好工作環境減少員工的視覺疲勞，控製崗位疲勞類不安全行為的發生。同時為加強班前會管理，不斷提高班前會質量，從實際出發，安裝二隊以安全教育、生產任務、風險辨識、作業標準為重點強調，提出標準化“兩寫一學”管理製度(兩寫：“五位一體”“三位一體”卡填寫完整、班前會記錄本填寫規範;一學：強化標準化培訓學習，開展標準化作業小講堂)通過現場作業，對員工進行標準化意識教育，樹立標準化意識，增強責任感，養成良好的作業習慣及行為規範。同時根據操作崗位不同，采取靈活多樣的方式，進行有針對性的標準化培訓。
搬家中心安裝二隊嚴格執行公司“品牌服務”的工作思想，秉承公司“質量贏得市場，品質鑄就品牌”的理念。實現區隊各項管理目標，確保幹一項工程，樹一麵旗幟，拓一方市場，為公司高質量發展奠定基礎。
