安全管理456促一流區隊提升

　　搬家中心安裝一隊在公司“三提一降兩保”的發展理念指引下，始終以中心“安全、優質、快速、低耗”為目標，不斷摸索創新，在安全、生產、創新、素質提升等方麵，總結了一些符合區隊發展特點的方法。

　　一是在安全管理方麵，始終秉持“安全第一、生命至上”的原則，經過三年的總結提煉，形成了安全管理“六五四”工作法(指六必查、五不準、四必定，六必查：查狀態、查裝備、查環境、查設備、查隱患、查落實。五不準：未經安全三級培訓教育不準上崗、設備安全防護裝置不全、不靈不準使用、勞動組織、人員分配、作業方式不符合安全要求，不準違章指揮、特種作業人員未經安全培訓、取證不準操作、危險作業未經審批不準作業。四必定：定整改項目、定整改措施、定整改責任人、定完成時間節點)，此方法有效地預防和解決了在生產推進過程中遇到的安全隱患。區隊以2022年“安全生產月”、“百日安全活動”為契機，積極開展安全專項排查行動，現場排查隱患12條，排查不安全人7人次，有效的保障了安全生產。

　　二是在生產管理方麵：通過凝練，創新性地提出了生產管理“四考三包兩搭配”工作法(四考：按照完成工作量考核、按照完成工程質量標準化考核、按完成工作態度考核、按技術能力考核。三包：單人定量工作承包、多人協作工作量承包、保底定量限時工作承包。兩搭配：人員勞動力強弱搭配、人員技能水平高低搭配)，此方法的應用有效提升了班組人員工作效率和工作質量。2022全年，小件回收率、設備完好率、工程質量達標率都在95%以上。

　　三是在技術創新方麵。堅持以賽促學、以賽促教，充分發揮崗位技能競賽在技能人才隊伍培養、選拔和激勵方麵的重要作用。持續組織開展係列技術比武，先後舉辦了“學技術、練硬功、爭當首席崗位工”技術比武大賽，為區隊成員搭建了交流學習和崗位成才的平台，讓職工在技術比武活動中切磋技藝，尋找短板、總結提高，大大激發了班組成員學技術、練技能的熱情。結合工作實際，引導班組成員爭當銳意改革創新的先鋒和推動科學發展的楷模。通過崗位創新、技術創新推動改革井下原來安裝、回撤苦、笨、重的工作性質，不斷降低人員勞動強度，提升工作效率。2022年以來，完成各類創新35項，其中獲得公司季度創新成果獎勵8項，累計為公司創新、創效約280萬元。

　　四是在素質提升方麵。基於生產需求和區隊發展需要，區隊製定全員素質提升實施方案，圍繞五個方麵對素質提升標準和要求進行了細化量化;實施以來，全員參加了公司組織的操作崗班組長資格培訓，通過率為95%。2022年累計完成提升機等特殊工種培訓考核16人，取得助理工程師職稱3人，完成學曆繼續教育4人，通過職業技能等級鑒定7人，6人簽訂師徒協議，實施重點培養，建立了完整的人才培養機製，實現人才梯隊快速有序發展。