工程施工組織設計管理實施細則 實施與調整

　　第十四條 礦井施工組織設計是項目續初步設計之後的一個綜合性文件，是嚴格落實項目初步設計的一個重要手段。不僅是項目管理“安全、質量、工期、造價”控製的基準、項目綜合驗收內、外業資料的重要組成部分(直接組卷進入工程檔案)，也是公司對項目基本建設過程控製的重要依據。煤礦項目應該嚴格按以上標準編製、審批並按要求上報。

　　第十五條礦井施工組織設計通過**公司的審批做為煤炭項目開工的一個必要條件，未取得批準礦井施工組織設計的項目不得列年度投產計劃、不得為項目進行各種形式的融資。

　　第十六條施工組織總設計一經批準，施工單位和工程各相關單位應認真貫徹實施。

　　第十七條 礦井施工組織設計要實現動態調整。調整要在原礦井施工組織設計的基礎上按照技術優先、經濟合理、保證安全質量的原則進行。當礦井建設過程中發生以下情況之一時，應進行動態調整：

　　1.當項目設計方案發生重大變化、地質條件發生重大變化、主要施工技術方案發生重大變化，一級網絡施工進度調整屬於重大調整。重大變化及調整上報**公司審批。

　　2.二、三級施工網絡進度、單項工程施工方案變化屬於一般調整。一般調整公司審批。

　　第十八條 凡涉及重大技術方案變更、主要施工方案進行調整、礦井主要設備及生產主係統進行大的調整(變更超過1000萬元)，須上報**公司審批，得到批準後要及時修改礦井施工組織設計，項目管理過程中以修編後的為準實施。