第一條為加強**縣**礦業有限責任公司(以下簡稱“公司”)的生產運營管理，建立健全公司科學、合理、規範的運營03manbetx 管理體係，動態的掌握公司經濟運行狀況，及時發現問題，落實改進措施，提高公司資本運營質量，根據**公司《生產運營03manbetx 管理辦法》結合公司實際，製定本管理辦法。
第二條製定的依據
(一)公司生產運營的基本要求。
(二)公司發展目標。
(三)公司有關企業科學發展的精神。
第三條 主要內容
(一)保證生產運營的高效性。根據生產運營的實際情況和基本要求，進行專項工作任務的03manbetx 、跟蹤、測評及考核，並跟蹤驗證整改措施的執行情況。
(二)定期進行生產運營能力03manbetx 。將生產運營數據上報，並將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，編寫生產運營指標分析報告及報告應用，提出改進建議並具體負責落實實施。
(三)根據標準和程序文件的要求製定數據收集的範圍。依據收集範圍定期進行各類數據資料的收集，並進行統計、整理和分析，形成文件，能夠全麵快速地掌握基層單位生產情況，可對各項指標做最直接、最有效的監督，分析生產趨勢與異常情況，及時查找原因，為考核和管理者決策提供依據。
第四條指標評價方法
(一)人力資源運營能力指標
人力資源運營能力通常采用勞動效率指標來分析。勞動效率，是指企業營業收入或淨產值與平均員工人數(可以視不同情況具體確定)的比率。其計算公式為：
勞動效率=營業收入或淨產值/平均員工人數
對企業勞動效率進行考核評價主要是采用比較的方法。例如，將實際勞動效率與本企業計劃水平、曆史先進水平或同行業平均先進水平等指標進行對比。
(二)生產資料運營能力指標
生產資料的運營能力實際上就是企業的總資產及其各個組成要素的運營能力。資產運營能力的強弱取決於資產的周轉速度、資產運行狀況、資產管理水平等多種因素。
資產的周轉速度，通常用周轉率和周轉期來表示。周轉率，是企業在一定時期內資產的周轉額與平均餘額的比率，反映企業資產在一定時期的周轉次數。周轉次數越多，表明周轉速度越快，資產運營能力越強。
周轉期，是周轉次數的倒數與計算期天數的乘積，反映資產周轉一次所需要的天數。周轉期越短，表明周轉速度越快，資產運營能力越強。
(三)經濟運行指標分析
對企業在一定時期內的全部或部分生產運營活動過程及結果進行分析研究，找出實際與計劃、本期與上期、實際與設計、實際與先進的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潛力，提出措施，進而改進工作的一種管理方法。
