為了加強對重點工程和零星工程的安全管理，施工前必須進行風險分級管控和危險性預測，嚴格按照“三超”和“四精”管理模式進行管理，每項工程必須在施工前落實好驗收關，做到“一工程、一會議、一紀要、一措施”，有一項不合格不準組織生產，待整改驗收合格後方可生產。為進一步規範管理，特製定此製度。
一、加強組織領導
1.礦成立重點、零星工程領導小組，組長由主管生產副礦長擔任，副組長其他副礦長擔任，成員由各副總、調度中心、生產技術部、安全管理部、機環部部長及綜采隊的主要安全責任人組成。
2.重點、零星工程下設管理辦公室，辦公室設在生產技術部，主管部長為主任，辦公室負責重點和零星工作的組織和協調工作。
3.施工隊成立重點工程和零星工程的工作小組，組長為隊長，副組長為技術副隊長和其他副隊長，成員為工長、驗收員。
二、管理要求
1、施工前由領導小組組織召開相關人員參加的協調會，主要落實重點和零星工程的措施及準備情況，並安排專人負責驗收。
2、生產技術部對每月的重點和零星工程提前計劃，並安排各業務部室業務主管跟班，負責牽頭驗收工作。
3.施工隊召開專項會議，貫徹安全措施和安排專人負責管理重點和零星工程。
2.重點工程必須嚴格落實礦、部隊三級跟班製度。
3.零星工程必須有專人負責管理，並有跟班幹部現場負責安全監督。
4.重點和零星工程必須有驗收記錄和台賬。
5.施工隊重點工程跟班人員不得兼顧其他地點的跟班。
6.支援配合人員必須參加施工隊的班前會，支援人員超過5人時支援隊必須有跟班幹部。施工隊為安全主體責任，同時對支援跟班幹部進行同責管理。
四、獎罰規定
1.安全順利按時完成重點工作，根據礦有關製度和專項會議規定進行獎勵，否則對相關負責人和責任人進行追責處罰。
2.重點工程和零星工程支援人員與施工主體隊同酬同得。
3.安全順利按時完成，給礦跟班人員一次性支付跟班責任津貼120元/班。
4.若沒有按專業會議規定時間完成任務不予獎勵。若發生人身02manbetx.com ，不予獎勵並按相關規定進行處罰，同時按礦安全管理相關規定追查處理。
