冀中能源邢礦集團金穀煤業認真開展降本增效工作側記
冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦降本增效的關鍵環節，精準施策，全方位打響“降本增效”攻堅戰，為礦井的高質量發展注入了強勁動力。
材料管控精細化
金穀煤業將成本管理落實到區隊和班組，重新製定《材料回收複用管理辦法》，嚴格執行材料消耗與工資掛鉤的“節獎超罰”製度。通過“嚴考核、重獎勵”，提升材料回收複用率。同時，開展材料回收複用和修舊利廢工作，對廢舊材料分類管理、加工利用，並嚴格執行交舊領新製度，激勵職工參與，讓“修舊增收、節支創效”理念深入人心，充盈職工“錢袋子”。以集團年度指標為指引，將材料計劃層層分解到部門和班組，確保責任明確、任務落實。實行“周通報、月考核”模式，嚴格考核成本指標完成情況，獎優罰劣。全麵收繳二級庫，統一協調物資周轉，杜絕閑置和流失。堅持“能用舊不用新”，清理閑置物資，盤活庫存，規範廢舊物資管理，加快循環再利用，降低新材料投入。
修舊利廢創效益
“以前某個設備壞了，就去領新的，現在第一反應不是換新的，是看還能不能修。”機修車間負責人說道。金穀煤業成立修舊利廢專項小組，堅持“有舊不用新、有小不用大、有廉不用貴”原則，建立台賬嚴格考核。各班組增加廢舊物資回收清理頻率，對零配件回收、過濾、歸類，篩選可修複件;對報廢設備拆解，重複利用有價值配件，讓廢舊材料“變廢為寶”。據統計，機修車間自主維修兩台EBZ160型掘進機、兩對采煤機滾筒、JS400型減速機2台、開關類30台、托壓繩輪120餘件，回收刮板機刮板和連接環200塊，經補焊後用至11103工作麵，累計節省80萬元。
“設備不故障就是最好的成本管控。”金穀煤業實行“包點、包機、包責任人、包運轉”工作法，健全“月、旬、周、日”四級檢修計劃，檢修人員定期檢查設備，超前處理隱患。同時，加強井下設備管理，超前清潔、補給、潤滑核心裝備，確保問題及時發現。機運部每周開展專項檢查，形成隱患台賬，限期整改。4月份以來，檢查5次，整改隱患40餘條，為雙過半目標提供安全保障。
思想教育強意識
金穀煤業通過廣泛開展形勢任務教育，引導職工樹立“過緊日子”的思想，增強節約意識和成本意識。利用班前會、宣傳資料等形式，營造濃厚的降本增效氛圍，鼓勵員工從節約一度電、一張紙做起，積極參與到修舊利廢、節支降耗的行動中。此外，還通過勞動競賽、合理化建議征集等活動，激發員工的創新活力，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
據統計，通過張貼宣傳條幅、發放宣傳資料等方式，廣泛宣傳降本增效的重要性，營造全員參與的良好氛圍。截至目前，已發放宣傳資料100多份，懸掛橫幅10多條。
(楊紅傑)
