今年以來，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦深入貫徹落實兩級公司安全生產部署要求，以“嚴”字當頭、以“實”字托底，將嚴格管理貫穿安全生產全鏈條，推動安全管理向精細化、智能化、規範化邁進，為礦井安全生產構築堅實屏障。
聚焦“三重點”，擰緊“安全閥”。該礦堅持關口前移、重心下移，緊緊抓牢教育培訓、自主管理和應急演練“三項重點”。常態化開展安全警示教育，每周定期舉辦典型02manbetx.com 案例警示教育活動，讓安全意識深入人心。持續深化安全自主管理，固化晨會“九項流程”，通過規範的流程和嚴格的要求，提升職工的安全意識和操作技能。定期組織職工開展實戰化應急演練，模擬真實的02manbetx.com 場景，讓職工在演練中熟悉應急處置流程，提高協同配合能力和應急反應速度。演練結束後，及時對應急演練進行總結和評估，針對演練中發現的問題，對應急預案進行修訂和完善，不斷提升應急預案的科學性和實用性。
“圖”寫標準，“卡”通安全。該礦始終堅持“幹在實處、走在前列”的境界標準，積極推廣標準化建設規劃“一張圖”，使工作標準可視化、數據化，讓每一位職工都能清楚了解工作要求和標準。開展“創建安全標準崗、爭做本質安全人”工作，圍繞11個主體專業，精心編製93個崗位“明白卡”和標準作業培訓教案，將複雜的作業01manbetx 簡化為“按圖索驥”的操作指南，實現“一崗一卡、一卡通曉”，推動“工作標準化”向“作業規範化”的深度延伸，進一步提升了礦井的安全生產標準化水平。
網格化精治，隱患治理“全閉環”。該礦以“網格化”管理為抓手，創新構建“分區分段”可視化網格管理體係，將井下生產區域劃分為精準網格單元，明確責任邊界，形成“覆蓋全麵、分區精準、職責明確、標準清晰、考核到位”的立體化管控網絡。通過智能巡檢終端與信息化管理平台聯動，實現隱患“發現—派單—整改—驗收”全流程閉環管理，確保每個網格有人管、每項責任有人擔、每處隱患不過夜。今年以來，通過網格化管理排查治理的隱患問題閉環率達100%。
風險可視化，隱患全清零。該礦堅持“幹在實處、走在前列”的境界標準，運用大數據03manbetx 動態評估風險等級，實現安全風險“一張圖”可視化管控。依托AI智能視頻監控係統，對違規操作設備、擅自進入危險區域等行為，立即發出預警信號。同時，利用先進的監控技術，實現井下“無監控不作業，作業行為受監督”，有效遏製了違規操作行為。進一步完善隱患分級治理機製，根據隱患的嚴重程度、危害範圍等因素，將隱患劃分為不同等級，明確各級治理責任主體與治理時限。推行 “清單式銷號管理”，對排查出的每一項隱患都詳細記錄在清單上，包括隱患描述、發現時間、責任單位、責任人、整改期限等信息。整改完成後，經嚴格驗收合格方可銷號，確保隱患從排查到整改全程可追溯。通過這種精細化的管理方式，極大地提高了隱患治理的效率與質量，做到了隱患不整改不銷號、整改不徹底不銷號，切實將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。
