二季度，作為全年發展的關鍵轉折點，是積蓄力量、實現突破的戰略高地，更是完成“雙過半”目標的攻堅戰場。山東能源興隆莊煤礦以“拚”的勁頭、“搶”的狀態、“實”的作風，實施“目標倒逼、掛圖作戰”機製，以超常規舉措向“雙過半”目標發起總攻，奮力奪取時間任務“雙過半”。
織密防護網 築牢安全線
該礦創新構建“全鏈條安全管控體係”，推行“網格化+清單化”管理模式，建立采掘、機電、運輸等專業安全包保小組。實施“安全體檢+專項會診”雙軌並行機製，積極開展“安全隱患大排查、大整治”專項行動，針對關鍵環節進行地毯式排查，建立詳細的隱患排查清單，明確整改責任人與期限，確保隱患整改率達到100%。同時，加強員工安全培訓與應急演練，通過“理論學習+實操演練+案例03manbetx ”的多元化培訓方式，全麵提升員工的安全意識與應急處置能力。引入先進的智能安全監控係統，實現對生產現場的24小時實時監控，對潛在安全風險進行提前預警，做到防患於未然，構建起全員、全過程、全時段的安全防控網絡，以堅實的安全基礎保障礦井穩定運行。
黨建強引領 彙聚新動能
該礦創新“黨建網格化管理”模式，將生產經營指標納入黨支部考核體係，實行“周調度、月評比、季考核”。充分發揮黨建引領作用，開展“決戰二季度·黨員當先鋒”主題實踐活動，讓黨旗在生產一線高高飄揚。通過“三會一課”、主題黨日等活動，加強黨員思想政治教育，提升黨員的政治素養與責任意識，引導黨員在安全生產、降本增效、技術創新等工作中勇挑重擔、衝鋒在前，發揮先鋒模範作用。深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，改善員工工作環境，解決員工關心的熱點難點問題。組織開展各類文體活動和慰問活動，增強員工的歸屬感與凝聚力，營造團結奮進、拚搏實幹的良好氛圍，為決戰二季度凝聚強大的攻堅合力。
標準鑄根基 精益促升級
該礦將安全生產標準化滲透到每一個生產工序和工作環節，堅持用製度管人、用流程管事，構建全員參與的層級責任體係。製定標準化管理體係推進方案，實行“定期03manbetx +會商研判+動態調度”工作機製，及時協調解決標準化推進過程中遇到的問題，分專業進行月度自評、季度考評和年度總評;對排名倒數的專業在安全辦公會通報警示，排名靠前的實行獎勵，提升了標準化工作質效。優化生產組織，合理調配資源。技術人員深入井下一線，對采煤、掘進等各生產環節進行詳細調研，根據地質條件和設備運行狀況，製定科學合理的生產計劃。通過優化采掘銜接，確保各工作麵有序接替，減少了因工序轉換造成的時間浪費。同時，加強設備檢修維護管理，嚴格執行設備包機製度，將每台設備的維護責任落實到個人。利用生產間隙，對設備進行全麵細致的檢修保養，及時處理潛在故障隱患，有效提高了設備的完好率和開機率，為安全生產的穩定運行提供了堅實保障。(範鳳霞)
