山西焦煤霍州煤電晉南煤業公司月度考評助推管理上台階

　　山西焦煤霍州煤電晉南煤業公司月度考評助推管理上台階

　　麵對煤炭企業新形勢新挑戰，為充分調動幹部職工工作的積極性，今年以來，聚焦山西焦煤霍州煤電“安全高效”工作主題，山西焦煤霍州煤電晉南煤業公司通過正向激勵措施，建立月度業務評比工作機製，進一步激發內部活力，助推管理再上台階。

　　該公司成立了董事長、總經理為組長的考評小組，負責總體工作推進督導，製定《晉南煤業公司月度業務評比考核辦法》，明確各部室月度工作目標，以定性和定量相結合的方式將部室職能分解細化，每月做好月工作計劃，將年度目標與月工作計劃相結合，實現多樣化考核;突出重點，明確主次，采取“互評+公司考評”方式，進行量化考評，保證各部室在工作中最大程度發揮積極作用，形成“大事有規劃、小事有計劃”的工作體係。

　　該公司深入開展“一係統一重點，一月度一考評”主題活動，結合崗位分工情況，堅持分層次考核，將績效任務細分為13個部室項目，各個部室係統每月1個項目考核細則，每項任務按工作量大小和難易程度賦予一定分值，績效清單在零分製基礎上進行加減分。

　　此外，公司部室作為業務評比工作的責任單位，積極鼓勵員工參與業務評比工作，根據項目開展程度等給予參與人員個人獎勵，參與多個項目給予一定係數獎勵，從而形成以“小積分”激勵職工“大作為”的局麵，激發全員創新活力，助力公司高質量發展。

　　截至目前，該公司共開展月度業務評比4次，累計完成考核項目50餘項，呈現出百舸爭流、質效並進的良好態勢;係數獎勵與員工個人利益掛鉤，有效增強了單位凝聚力和整體戰鬥力。(喬歡)