冀中能源邢礦集團金穀煤業築牢安全防線提升生產效能力奮戰二季度
進入二季度，冀中能源邢礦集團金穀煤業錨定“雙過半”任務目標，從安全管理、生產組織等方麵精準施策、多點發力，為實現時間任務雙過半打下堅實基礎。
該公司始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，從實處著力、細處著眼、小處著手。公司堅持開展每天專項檢查和每周安全大檢查活動，重點突出檢測頂板、皮帶保護、電氣設備防爆等方麵問題。嚴格按照“五落實”原則，明確隱患整改責任單位和責任人，製定整改落實時間表，逐項逐條進行整改閉合、驗收銷號。在隱患排查整改方麵，堅持“回頭看”，對隱患整改不到位的責令二次整改，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。
該公司緊緊圍繞二季度生產任務目標，全力提升生產效率與質量。在提質方麵，技術部紮實開展地質預測預報工作，每周安排技術人員深入現場探查，整理工作麵素描圖並進行耦合03manbetx ，有效提高了地質構造預測的準確性。根據地質數據及工作麵煤層變換情況，及時調整工作麵布局，從源頭上保障了煤質質量。在提量方麵，科學調度生產流程，持續開展勞動競賽，確保產量和進尺的穩定增長。提效方麵，通過強化生產組織、優化班次安排，有效提高了單產單進水平;加強用工管理，嚴格實行全工程定額管控，降低無效用工成本，提高勞動生產效率。
該公司洗煤廠將“保設備運行”作為實現安全生產、高效生產的重要工作嚴格管理。通過實施設備包機製和設備點檢製度等管理措施，有計劃地組織設備檢修，確保“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高設備的安全運行效率。同時，嚴格落實隱患排查治理製度，確保隱患整改率達到100%。結合煤質情況，及時對生產工藝進行調整，加大煤樣指標的考核力度，采取領導跟班、跟現場的方式，嚴格監控生產數據的變化。此外，樹立“以客戶需求為導向”的“訂單式”生產理念，根據客戶實際需求，有針對性地實施配煤入洗，提升煤炭質量，以優質的煤炭質量和信譽贏得市場和客戶的認可。 (楊紅傑)
