俗話說，“精打細算，才能油鹽不斷。”近日，麵對煤炭市場需求緊縮、價格震蕩等不利因素影響，韓家灣煤炭公司深植“四種經營理念”，廣集“金點子”，堅持算好降本增效“精細賬”。
“要始終堅持開源、節流兩手抓，持續做好降本增效工作，在細微之處見真章。”近日，公司召開2025年“增收創效、降本提質”工作會，進一步集思廣益、群策群力，共同打贏降本增效攻堅戰，助力公司持續穩定發展。
公司修訂完善了《構建降本增效長效機製實施方案》《降本增效管理辦法》等製度，將降本增效融入生產經營管理全過程和各環節，持續提升成本管控水平。依照“有預算不超支、無預算不開支”原則，進一步加強預算執行過程的監控和管理，確保各項指標控製在合理範圍內，進一步提升預算管理的整體效能。同時，成立三個工作專班，對職責範圍內的資產使用情況進行逐一排查，做到賬內、賬外資產清查盤點無死角、全覆蓋。
“思想破冰”引領“行動破題”，公司充分利用礦區宣傳欄、微信公眾號、電子大屏、礦區廣播等載體，廣泛宣傳“過緊日子”思想，並組織幹部職工圍繞“如何在崗位上為降本增效做貢獻”展開大討論，統一思想，凝聚共識。
定期對打印設備進行維護保養，延長打印機使用壽命;積極落實無紙化辦公和無紙化會議室;積極倡導筆芯更換、雙麵打印等良好習慣……公司從生活點滴著手，精打細算，將節支降耗做實做細。修訂了《自營工程管理辦法》，能維修的堅決不采購，能自修的堅決不外委，還搭建了零星工程內部自營平台，據悉，道路硬化、牆體砌築、管路維修等工程由外委轉自營可節約成本30%以上。
公司按照月度生產計劃，嚴把材料入庫驗收關，堅持材料領用“四級”審批製度，實現材料管理精細化。開展井下標準化牌板整治行動，嚴格執行“一次製作，循環利用”原則，堅持“換膜不換框”。同時，聚焦修舊利廢、成本節約、創新創效等方麵，公司努力探索更多好做法、新舉措，進一步為公司降本增效工作打牢堅實基礎。(李恒)
