今年以來，招賢礦業把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，將過緊日子思想貫穿礦井管理始終，充分挖掘降本增效潛能，不斷提升盈利能力，持續加強精細化成本管理，做好開源節流“大文章”，把每一分錢都花到刀刃上，為完成全年生產經營指標任務奠定堅實的基礎。
該礦召開專門會議，分別從全麵預算、成本管控、材料費、電費考核等方麵進行複盤總結，通過03manbetx 找出問題根本原因，形成改善對策，將成本控製的製度與理念引入各部室管理，實行月度小結、季度考核、年度兌現等製度，落實成本到現場，將思想統一到增收節支工作部署上來，讓全員樹立憂患意識、危機意識、成本意識、責任意識，以確保成本費用同比持續降低。
針對2025年的經營形勢，該礦勉勵大家要充分認識經營03manbetx 工作的重要性，複盤總結礦經營情況，找到體製上、機製上、管理流程上的主要矛盾和影響因素，深入03manbetx 問題根源，製定改善對策與工作計劃，明確責任強化執行，同時加強製度考核和規律意識，從生產到銷售保障收入，嚴控成本確保利潤;要增強危機意識，引導職工增強責任感和使命感，通過算小賬、算巧賬、算細賬，增強節約意識和成本意識，從自身做起，為礦井高質量發展做出貢獻。緊扣經營總體目標和工作部署，錨定年度經營目標，製定下發《2025年材料管理辦法》、《2025年經營管理實施辦法》等製度文件，從源頭設計、生產工藝、流程管理、人力資源等方麵，協同發力、深挖內潛。
“為便於轉運饋電開關等設備，在四采區變電所施工頂板起吊錨杆，由機電部負責點眼、掘進一部負責施工，施工現場錨杆點位不成線，致使單軌吊梁安裝不成線，施工質量不合格，造成材料浪費，機電部作為起吊錨杆眼位施工指導單位，負有主要責任，現考核如下：材料費：施工共計使用39套錨杆(含托盤、錨固劑等)，按材料原值2549.74元考核機電部績效工資。”該公司考核辦負責人在經營03manbetx 工作會議上通報了各單位指標完成情況。
為加強成本聯控考核，該礦將材料費、修理費、電費、噸煤完全成本等重點成本指標納入聯責聯控，與指標責任單位聯責考核。通過開展“市場化+”工程，對一二線部門各項成本指標及設備管理、加工費、維修費、計劃準確率等納入市場化績效考核。加大材料考核力度，根據年初製定的材料定額，嚴格獎罰兌現，加大對生產單位管理人員的獎罰占比，2025年1-2月，對材料管理優秀單位已累計兌現獎勵20.07萬元，對材料管理落後單位兌現扣減5.43萬元，采用正向激勵的方式，鼓勵各單位節約材料成本，營造勤儉節約的氛圍。
招賢礦業始終堅持“大處著眼、小處著手”的成本管控思路，實施開展“降本增效金點子”項目評價激勵政策，嚴格執行四級預算管理體係，按照“最小可控顆粒”進行指標量化分解，運用精益市場化考核方式，與單位或個人的收入掛鉤，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。通過修訂《修舊利廢管理辦法》，科學製定各單位修舊利廢產值計劃，積極性顯著提高，2025年1-2月增加各單位修舊利廢績效2.43萬元，累計修舊產值179.66萬元。加大了井下材料巡查力度，開展了“反浪費、隨手拍”活動，通過智能防爆手機，拍攝圖片、視頻，對責任單位進行考核兌現，製作材料巡查PPT，以圖文結合的形式，每周發布一期材料巡查通報，並在周五安全例會上進行通報。通過材料管理辦法，強化落實管技人員和班隊長的管理責任，對材料巡查的績效考核，按比例進行分配。2025年1-2月，累計共通報問題191條，其中整改22條，考核169條，材料浪費索賠3.14萬元，強化了材料的現場管理。
一串串數字印證著招賢礦業深入踐行“求真務實、真抓實幹”的根本要求，他們堅定信心，以攻堅克難的勇氣在“緊日子”中拚出“新路子”，全力打好降本增效攻堅戰。
