班組管理作為現場安全管理的最後一道防線。張家峁礦業公司機電工區妙招疊出，通過緊抓組織建設、創新創效、現場管理，持續提升班組管理水平，讓班組自主管理變得更有料、更高效，為礦井安全持續發展奠定了堅實的基礎。
培訓管理出奇招，多管齊下促提升
“凡事預則立，不預則廢”，安全管理關鍵就是防患於未然，而人的不安全行為管控更是安全管理的重中之重。
建立一套行之有效的培訓管理辦法顯得尤為重要。因此，該工區對工區培訓與班組培訓做了劃分，工區主要開展常態化安全培訓教育，對職工理論基礎知識掌握情況進行考核;而班組培訓則要求不拘於形式，通過作業現場實操、師帶徒、老帶新、工分激勵等一係列手段，促進職工全麵成長。
在各班組內部開展“每日一講”，班後會各班組成員間相互分享知識點與工作得失，讓每日收獲知識成倍數增長。在班組溝通協作上，建立“班組交流微信群”，打破時空限製，隨時交流問題、趣事，提出建議。進一步簡化了班組建設管理工作，將所有職工的信息孤島通過互聯網進行鏈接，讓職工隨時隨地參與到班組建設中去。
考核管理出妙招，積分製激發潛能
考核既要有力度，更要有溫度。該工區進一步細化考核標準，修訂考核管理製度，將冰冷的管理條例，轉變為趣味的積分管理製度。讓職工每天都能看到努力轉化為收益，體會到工作所帶來的成就感、收獲感。
該工區將每月班組組織的危險源辨識、崗位標準作業流程實操考核、每月未遂事件上報等等納入安全型考核;將群眾技術性創新申報、合理化建議、班組小組成果上報等納入創新型考核;將職工取證培訓、作業01manbetx 考試及02manbetx.com 案例學習等納入學習型考核……
讓管理製度轉變成更為直觀的數字。每天對各類考核結果、工分分配情況進行記錄、公示，每月公布當月考核結果及當月優秀班組、優秀職工。通過考核指標的數字化、具體化，將班組建設高效的融入到工區製度中去。
安全管理出新招，人人都是安全員
安全管理重點區域、重點人群分別是什麼?安全管理還存在哪些漏洞?
圍繞這些關鍵點，該工區充分發揮“全員安全生產責任製”在現場安全管理中的核心作用，進一步規範“安全生產責任製”管理辦法，明確各班組、各崗位的權利與職責，劃分三級責任區，確保安全管理壓力層層釋放，進一步壓實安全責任。
同時建立隱患排查獎勵機製，大大激發了全員參與安全管理的積極性，進一步強化了職工安全責任意識。堅持常態化開展風險辨識和隱患排查治理工作，以及各班組責任區域月度隱患自糾自改工作，為做好班組自主管理、現場動態達標等工作提供了堅實的保障基礎。
