冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊抓“兩點”有“兩手”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊抓“兩點”有“兩手”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業在精細化工作推進中，堅持以自上而下，從點到麵，持續優化組合生產要素、管理要素、經營要素，在“解痛點”、疏“堵點”上，形成了市場機製的“無形之手”與精益管理的“有形之手”。

　　建立科學完善、領導有力的體製機製是推進工作高效開展的根本保障。據了解，年初他們就製訂下發了《關於成本精細化管理的實施方案》，成立了以黨政主要領導為組長的領導小組，設置了專業工作機構，配備了專業工作人員。在此基礎上，明確工作目標、工作方法及實施步驟，製訂考核標準，為全力推進“精細化”管理工作指明了方向，提供了遵循。

　　“推進‘精細化’工作不是一成不變的流水作業，最關鍵的是結合單位實際，製訂科學合理的舉措。”邢礦集團總經理助理、老母坡煤業董事長、總經理和金財說，各單位結合生產經營實際，聚焦重點難點，製定了切實有效、獨具特色的推進舉措。

　　目前，調度室圍繞“劃小‘控製點’”，夯實“管理基礎”，實施“人人參與工程”的管理運營框架已經成型;黨群部構建以價值創造為導向，以企業文化鍛造為引領，以黨群工作為協同的運行機製正在加緊製定;同為試點單位的通風部，對標先進找差距、轉變觀念謀發展，深入挖掘全流程價值鏈的薄弱環節，以市場化手段盤活了精細管理工具應用……(張慶良)