由基層、基礎、基本功組成的“三基”建設，是企業安全管理重要內容之一。招賢礦業以“三基”建設之力，夯實安全管理基礎，確保安全管控“不懸空”，促進礦井持續穩健安全生產，紮實推進“三基”建設見實見效。 基層管理規範化 “我們建立《招賢礦業班隊長競聘上崗製度》，明確區班隊長任職條件，確保讓能力強、能服眾的職工走上管理崗位。”招賢礦業黨群部負責人介紹說。
“非規矩不能定方圓”。招賢礦業將區隊、班組建設做為基層管理重點工作來抓，不斷完善管理製度，使基層各項管理工作有章可循。去年相繼出台《關於進一步加強班隊長管理(修訂)的通知》、《關於進一步加強班隊長管理(修訂)的通知的補充規定》、《關於印發班隊長“負麵清單”管理辦法的通知(修訂)》、《關於印發管技人員和班隊長素質提升實施方案的通知》，為班隊長選拔任用建立完整的製度體係。2024年以來，共選拔43名班隊長，其中班長2人，副隊長33名(包含3名大學生班隊長)，隊長8名(包含1名大學生班隊長)。現招賢礦業班隊長共有115人，為保證班隊長接續能力，已1:1創建了後備班隊長隊伍。建立班隊長“負麵清單”檔案，從安全效果、生產任務、達標創建、材料消耗、“三基”建設等方麵為主要考核內容，進行月度、半年度、年度考核，形成良好的工作作風環境。2024年以來，共有9名班隊長被末位淘汰，8名班隊長被作風督查考核通報。采取輪訓、外出學習、專題培訓、學習論壇、聯席會議等方式，對外交流班組建設、安全管理、標準化創建、三基”建設等方麵經驗和心得，全麵提升班隊長業務能力、安全素養與管理水平。先後組織科區長、班隊長到周邊園子溝、郭家河礦井、崔木煤礦交流學習。
為進一步提高“三基”創建氛圍，弘揚先進典型，每季度定期召開“三基”建設季度表彰大會，總結“三基”建設成效，表彰先進典型，交流經驗做法，查找問題短板，找準工作思路。在礦井生產區域主幹道上，打造了一條寓意深刻的“基石之路”，樹立了16個榮獲“三基”建設先進稱號的“招賢之星”累計開展22項工種崗位規範操作標準描述比賽，對獲獎選手增發績效工資。在集團公司12月份舉辦的崗位規範操作標準描述大賽中，招賢礦業有6名選手取得所在專業前三名，並取得了團體第三名、省外礦井第一名的優異成績。 基礎管理標準化 “無準繩無以正曲直”。招賢礦業將基礎管理標準化作為工作不二“準繩”，通過充分發揮安全生產崗位責任製作用、全麵落實安全生產“雙控”機製、嚴把安全生產標準化驗收關，使基礎管理日益標準化。
擔當有為的責任心是基礎管理工作的基本依托。招賢礦業結合生產實際按照部門、班組、崗位三級製定出各單位安全生產責任製清單，明確各崗位的責任人員、責任範圍、責任追究及考核標準;定期對責任清單落實情況進行公示。
“崗位責任製公示讓我對自己的工作了然於心，責任心進一步增強，我一定要嚴格按照責任製規定的標準幹好本職工作。”采煤部生產隊長江祥說。招賢礦業修訂完善全員安全生產責任製519個，實現全覆蓋。力推“無視頻不作業”理念落地，2024年度視頻巡查不安全行為486人次，較2023年同期下降44.3%，有效促進員工作業行為規範化。印發外委項目安全管理辦法，將外委隊伍納入礦井一體化管理，明確了相應管理單位和考核標準，同時無軌膠輪車、選煤廠實現自營管理，保證了安全管理的高效執行落實。
招賢礦業還自主編製了《招賢煤礦安全生產模塊化管理體係》，製定了各專業合計68個作業流程標準，規範施工現場管理標準，紮實推動各項現場作業標準化、流程化、模塊化。以“精品工程”創建為切入點，把“標準化、規範化、精細化、智能化”創建理念貫穿於安全生產管理全過程。+770m柴油機車檢修硐室、二采區永久避難硐室、+980m一號變電所“精品工程”通過礦驗收;2302風巷、四采區回風大巷、2306工作麵、+980m輔助運輸大巷“精品工程”通過集團公司驗收。 基本功提升多樣化 “以往的培訓內容就像固定套餐，現在可不同了，比如‘機電黃埔班’培訓搖身一變成了自由‘點單’模式。員工就像在餐廳點菜一樣，可以根據自己的崗位需求、興趣方向來選擇培訓內容。”職工們表示。
招賢礦業全麵推進員工素質提升，大力加強自主培訓，自建實操基地、VR培訓教室等，實現了從“說教式”培訓到現場“實踐式”、場景“體驗式”培訓的轉變;針對不同崗位、不同工齡、不同技能水平的員工，招賢礦業量身定製培訓方案。對於新入職的礦工，培訓重點落在基礎安全知識和操作規範上。他們不僅有專門的老師在模擬礦井環境中現場講解，還能通過虛擬現實設備，沉浸式體驗危險場景，深刻理解安全要點，仿佛置身真實井下作業，每一個潛在風險都變得清晰可感。采取“幹部上講台、培訓到現場”等方式，對采、掘、機、運、通等專業知識進行專門培訓。組織專業部門下基層、進區隊、進班組，將培訓課堂開在現場、職工素質提升在現場、安全措施落實在現場。針對不同專業、不同崗位、不同工藝技術等特點，采用分組比拚、現場操作、座談交流等互動方式，對日常工作中出現的各類問題答疑解惑，有效解決了培訓覆蓋麵不廣、培訓內容針對性不強等問題。去年，共舉辦自我交流專題培訓84期、“管技人員上講台”活動34期、技能鑒定四級輔導培訓84期、實操培訓112期、“領導幹部上講台”開展31期、技能大師輔導5期，技能鑒定專業職能科室垂直輔導12期、VR警示教育5期，累計培訓7769人次;技能等級認定開展2期，228人次報名參加認定，合計205人通過考核認定，通過率90.01%。
招賢礦業充分發揚“師傅帶徒弟”優良傳統，助力青年骨幹加速成長成才，去年各單位共簽訂師徒結對135對;截至2024年11月底機電工素質提升考核獎勵499人次，考核兌現共26.89萬元。創建“周勇勞模(工匠)創新工作室”，並獲得皖北煤電集團公司工會和麟遊縣總工會授牌。2024年創新工作室共舉辦了52期課程，促進了傳承與學習的氛圍。通過學習為新質生產力注入了活水，去年共獲得“五小”創新成果12項、CIA項目11項、集團公司自主攻關課題1項。在集團公司第十二屆科技大會上，獲得二等獎1項，三等獎2項，優秀論文2篇。2024年獲得國家實用新型專利16項，發明專利2項，企業獲得“2022-2023年度煤炭工業安全高效煤礦”榮譽稱號，《礦山離層水害多因素綜合監測預警平台建設》項目成功入選煤炭行業標杆案例;在全國煤礦智能創新大賽中，2306工作麵被評定為智能綜放賽道一等級。2024年以來采煤部在減員49人的基礎上，高效完成了全年生產目標。
